上课时间：2018年10月13-14日 广州
课程费用：3500元/人
课程对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
主讲老师：曹老师
·实战型人力资源管理专家；
·北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；
·中国名师汇名誉董事长；
·深圳市人力资源开发研究会副会长；
·清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人；
·《中外管理杂志》特聘培训师；
·“中国最具影响力的管理咨询师”、“最佳人力资源管理咨询师”、“搜狐十大人气讲师”、“国际十大培训师”、“影响深圳咨询业的二十位风云人物”、“最受欢迎培训师”。
课程价值：
（1）在知识经济时代、工业经济时代和信息化时代，人力资源管理理念和重点有很大的差异，本课程通过对不同的人力资源管理模型的解析，来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异，使学员更易于理解，并思考切合本企业需求的人力资源管理体系和重点。
（2）本课程不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能，并强调各个管理模块之间相互的逻辑关系，另外在课程中还增加了每一个人力资源管理模块的“实施指导”，将各个管理模块的要点和相关制度的核心内容呈现给学员，使得本课程的内涵更系统、更深入、更具实用性！
（3）本课程的一大亮点：专门设了一章讲解人力资源管理中的组织设计，分别讲解了集团公司和非集团公司的人力资源中心、下属各个部门以及相关岗位的设置、权责以及编制。对治理层和公司的各级管理者在人力资源管理中的作用和地位也进行了具体的阐述，更能指导学员在人力资源管理实践中的实操！
（4）根据老师多年的企业管理顾问和管理咨询的经验，将中国企业的人力资源管理的13大挑战归纳、解析，并给出了应对的建议。
（5）最后，对于中国优秀企业的人力资源管理所共有的特质提炼出来12点，供学员企业在管理实践中借鉴。
课程大纲：
第一部分：战略性人力资源管理体系概要
一、人力资源管理系统模型
二、人力资源管理各模块要点和难点
三、人力资源管理与战略
四、人力资源管理各模块关系解析
五、小结
第二部分：人力资源管理中的组织设计与人力资源总监必备
一、案例分析：某公司的组织机构
二、人力资源管理职能分析、部门设计、岗位设计
三、企业人力资源管理，从治理层到操作层机构与岗位的责权划分
四、人力资源总监的素质要求解析与应用
五、小结
第三部分：当前，中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战与应对
一、案例与讨论：我们面临的挑战与应对
二、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之一
三、中国企业的人力资源管理面临的十三大挑战之二
……
小结
第四部分：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质与借鉴
一、分组讨论与分享：成功经验总结
二、成功企业在人力资源管理上的12大特质与解析
三、思考与行动：我们企业如何借鉴？
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