培训安排：2018年10月25-26日（成都） 2018年12月13-14日（上海）
学习费用：4800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：HR经理、总监；中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士
课程收获：
1、HR与财务同频：去六大模块思维，把财务数据转化为工具，形成产品化思维；
2、HR与业务实现：了解财务与经营，更好地支持业务部门工作的开展；
3、HR与数据分析：理解财务报表背后的数据信息，减少与业务部门沟通的成本；
4、HR与绩效改进：掌握绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI指标设定；
5、HR与价值创造：学会个税筹划的技巧，及降本提效的方法。
课程特色：
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、原创提出人力资源效能方程式的概念；
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；
4、原创性提出HR数据预警指标的概念；
5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。
课程大纲：
【第一天】
第一部分、新时代赋予HR的新使命
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1：HR效能方程式
第二部分、HR经营化
一、看业务
（一）HR如何理解销售收入？
-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
工具2：业务的量本利分析法
场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
（一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？
（二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
1、HR的地盘能自己做主吗？
场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三部分、HR数据化
一、看关联
（一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
（二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？
2、人工成本结构数据。
工具4： HR业务数据分析图
【第二天】
二、看预警
（一）HR指标预警
1、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
2、人工成本率－预警人效提升的指标
（二）HR人才预警
第四部分、HR价值化（实操演练，带笔记本电脑）
一、看开源
（一）HR贡献
案例6：HR部门的贡献如何测算？
（二）个税筹划
工具5：年终奖计税
二、看节流
案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？
第五部分、HR"才"报化
现场演练：HR价值表
工具6： HR价值表
【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：业务的量本利分析法
工具3：杜邦分析法在HR中的运用
工具4：HR业务数据分析图
工具5：年终奖计税
工具6：HR价值表
【场景应用】
应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4：如何从财务角度来做HR成本表
应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上
专家简介：郑指梁；500强企业人力资源总监&财务总监
近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验。曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业，熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点，曾任美国纳斯达克上市公司Bel Fuse Inc中国区人力资源经理；华瑞集团人力总监与财务总监；恒逸集团财务总监、董事会秘书、总经理；是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。专注人力资源跨界发展（人力资源与业务、财务，人力资源的数据量化与价值提升）及企业合伙人制度设计。
专业背景：
管理学硕士、注册会计师、注册税务师、《人力资源效能方程式》版权作者……
授课特点：
实践经验结合时代热点，案例教学+现场演练＋工具包应用＋老师指导点评，用通俗易懂的方式让学员听得懂、做得了。
主要课程：
人力资源效能方程式（原创版权课程）、合伙人制度（原创版权课程）
服务客户：
百度、阿里云、施耐德电气、吉利集团、东风汽车集团、绿城（中国）、蒙牛……
【相关链接】郑指梁另一主讲课程：合伙人制度
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