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HR必修招聘面试实战课

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:2020年2月28日 一天  9:00-12:00  13:30-16:30
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训投资:人民币2680元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训对象:负责招聘面试的管理者;非人力资源背景的面试官;企业一线经理人,团队或者部门负责人;需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者;销售、市场、渠道开发、技术研发等部门或者团队负责人;对心理学在人力资源(尤其是招聘面试)应用感兴趣的人士。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标:
1.培训结束的产出是《面试问题库》,方便学员今后参考和使用;
2.如何根据岗位特点设计提问并展开追问,辨识候选人的实际能力和水平;
3.详细讲解“半结构化面试法、行为面试法、压力面试法、简易测评技术”;
4.深入分析“95、96、97后”新生代特质,如何面试、筛选、吸引候选人;
5.手把手教您如何快速识别:团队合作、吃苦耐劳、积极主动、学习能力、创新能力、抗压能力、时间观念、责任心、执行力、稳定性等职业素养和特质;
6.为了避免学员听不懂、记不住、学不会,讲师准备了不少于10个(最多不超过20个)面试现场真实视频案例,视频案例有针对性、实用性、趣味性、震撼性。
课程特点:
1. 实用性:课程案例、工具、经验、技巧等均来源于实战和实用的工作积累;
2. 易学性:深入浅出的讲解、易学易用的工具、包教包会的授课设计和引导;
3. 创新性:引入视频材料、案例分析、现场测评和解读报告等体验式教学法;
4. 趣味性:讲师采用生动活泼幽默诙谐的授课方式从而使学员在快乐中学习;
5. 专业性:培训师来自心理学、人才测评、人力资源管理等领域的专业人士。
前言:
影响工作表现的动机、态度、能力和性格等要素往往难以培养。
每招错一名员工,我们需付出的成本是该员工月薪的12-40倍。
我们可以把一只鸭子培养的会上树,但我们何不招聘一只猴子。
敬请带着您的招聘中遇到的难题,步入培训现场,与中国著名实战派培训专家单先生现场对话!

课程大纲:

《高效招聘与面试--前瞻性精准面试技巧》 主讲:单先生(2月28日)
人力资源招聘规划概述
 招聘规划与策略
 组织发展与人才配置
一、高效面试概述
1、准备阶段
(1)岗位分析
(2)能力提炼
(3)面试团队构成
2、面试阶段
(1)面试体验
案例学习:面试中的五感体验
(2)记好笔记
视频案例:“好记性不如烂笔头”
(3)提对问题
(4)把控时间
案例学习:换一种面试开场的方式
二、人才画像概述
人员画像及素质模型设计
三、各类面试方法详解
1、半结构化面试
1) 什么是半结构化面试?
2) 半结构化面试与素质面试
3) 表层特征与深层特征
4) 如何识别“高潜人才”
 对“高潜”的定义
 《亮剑》的启示
 “高潜”突出特质
 识别“高潜”技巧
5) 关键能力的识别技巧
 执行能力
 学习能力
 吃苦耐劳
 积极主动
 责任心态
 团队合作
 创新能力
学习产出:《面试问题库》 2、行为面试技巧
1) 什么是行为面试
2) 行为面试的提问技巧
3) 行为面试的追问技巧
4) 案例学习:你会追问吗?
5) 行为面试晋级训练
6) 行为面试注意事项
3、压力面试技巧
1) 什么是压力?
2) 什么是情绪?
3) 什么是压力面试?
4) 压力面试注意事项
5) 手把手教你压力面试
6) 案例学习:5分钟搞定压力面试
4、测评工具概述
1) 测评技术概述
2) 常见测评技术
3) 职业匹配测评
4) 案例学习:候选人职业定位测评
四、多年面试经验的分享
1、 面试官自我修炼
 面试官的关键能力
 面试官的核心能力
 面试官胜任力模型
2、 如何吸引候选人
 除了薪酬还有什么?
 莫忘记马斯洛需求
 九几后职业价值观
3、 面试官职业规划
 如何成为一流的招聘专家
 如何实现自我的最大价值
五、培训课程结束和学习推荐
1、课程总结
2、学习推荐
3、书籍推荐

培训讲师:单老师
一、讲师经历
单老师曾经在青岛海尔(上交所:600690)、中国数码(港交所:00250)、新东方教育集团(纽交所:EDU)、美国百麦任职,担任人力资源岗位高管,负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。在企业内长期从事人力资源管理,并且是国内最早的一批HRBP先行者,也是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师,国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家。
二、授课风格
热情不失沉稳;幽默点评到位;互动启发思考;注重实效落地。
三、主讲课程
《识人选才和精准招聘》、《管理者识人选才》、《管理者识人与用人》、《非人力资源管理者的人力资源管理》、《管理者提升领导思维实战训练》、《管理者沟通之道》、《速步职场》等
四、培训过的部分客户
金融行业:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、光大银行、招商银行、中信银行、杭州银行、平安银行、华夏银行、潍坊银行、泰安银行、中国人寿、太平洋保险、阳光保险、友邦保险,生产制造:中新药业、天津力生制药、华东医药、韩国三星、创维集团、青岛海信、康佳集团、德赛西威、奥迪(中国)、养乐多、金风科技、山东威高集团,房产建筑:中建一局、中建二局、北京住总、首开集团、长安地产、华润置地、绿地集团、金地物业、红星美凯龙,网络科技:搜狐娱乐、三七互娱、去哪网、开心网、央视动画、中国网安、大唐电信、神华信息技术、上海佩琪信息技术,能源行业:国家电网、煤制油化工、云南电网、国家能源集团、中化石油、中海石油、华润能源、中化能源,科研院所:中科院自动化研究所、中科芯、中航工业、中国直升机设计研究所,基础建设:北燃实业、建安集团、安通服、西藏电信、深圳市新城市规划设计,酒店行业:速8酒店、如意酒店、锦江Hotel、维也纳酒店集团,交通运输:中国国航、东方航空、南方航空、民航西南空管局,教育培训:新东方教育(前途出国)、朴新教育、火星时代,其它企业:北京水产、北大医疗、浙江国贸等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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