培训安排：2016年9月22日北京 10月27日深圳
课程对象：人力资源负责人，薪酬负责人，内部人力资源管理顾问
课程费用：3500元/人
课程背景：
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。
课程大纲：
第一步：情景分析（8种）
（一）股权收购
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
三方协议操作法
（三）合并分立
合同操作
关于次数的约定
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
（八）关店撤店
第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
单方裁员操作
终止合同操作
协商解除操作
（二）变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
（三）过渡方案
停工放假
内退、合同中止
（四）补偿方案与职代会
第三步：权益计算（5项）
（一）经济补偿金与分段计算
（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）恢复劳动关系损失
（四）代通知金计算
（五）年假、最后工作日与奖金
第四步：文本设计（5类）
（一）安置方案
（二）关店通知
（三）解除协议
（四）Q/A
（五）三方协议
第五步：争议解决（3种）
（一）特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
（二）特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
（三）特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
课程主讲：刘昊斌(北京著名劳动法专业律师)
北京著名劳动法专业律师。曾任英大传媒集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、默克雪兰诺、北京博士伦、思源集团等国内多家大型公司的常年性法律顾问。99年通过律师资格，具有丰富的诉讼实践经验，承办过多起有社会影响的劳动法案件，受到过中国青年报、最高人民法院报、京华时报、北京晨报、中央电视台等各界媒体的广泛采访和报导。
授课经验：刘律师具有丰富的培训主讲经验。其所主持的培训实务性强，以大量实际案例为依托，同时又具有足够的理论深度，对提升企业人力资源管理技巧有很强的促进性。为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
【报名咨询】
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