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绩效导向的混合式学习项目设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2017年6月14-15日(广州)
培训对象:企业大学负责人、人力资源管理者、组织发展经理 
培训费用:4800元(含培训费、资料费、会务服务费、发票) 

课程收获:
1、明确影响混合式学习的组织障碍
2、快速判断适应学习内容的混合学习形式
3、选择基于绩效导向的培训策略组合
4、甄选推动绩效改进的绩效支持活动
5、规划和设计出混合式学习的解决方案

课程大纲:
1、混合式学习项目设计4阶段主要内容
2、混合式学习存在的问题与机遇
3、混合式学习如何降低投入产出比
4、如何将混合式学习融入到人才发展项目中
5、实施混合式学习项目需要考虑的5个障碍
6、学习内容类型如何影响混合式学习的选择
7、如何定位适合混合式学习的关键内容
8、不同混合策略的益处和弊端
9、混合式学习的两大分类:结构化学习与绩效支持活动
10、如何验证结构化学习的合适策略
11、结构化学习的5种常见形式
12、什么是绩效支持活动(PSA)
13、了解35种有效的绩效支持活动
14、如何将将结构化学习与绩效支持活动有机地结合
15、如何处理“最好了解的(Nice to Know)“的学习内容
16、实施绩效支持活动的实用工具
17、验证绩效导向的混合式学习项目有效性的10个标准

培训讲师:周涛
    《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》翻译者,美国6Ds公司“6Ds®版权课程”中国唯一授证讲师。拥有十余年欧洲企业人力资源开发高层管理经验,曾担任德国JMC中国区人力资源负责人以及英国WHYTE制药公司的人力资源经理等职务,积累了丰富的跨国公司课程设计与开发、学习项目/领导力发展项目设计的实战工作经验。

专业背景:曾参加美国ASTD(ATD)“Master Instructional Designer”教学设计师认证。应用心理学博士后、人力资源开发博士并获得教育学博士学位、课程设计研究方向硕士等。

主要课程:学习发展项目的6D法则、培训需求分析--绘制“从业务到学习”价值链、绩效导向的混合式学习项目设计、四元八步教学法--课程设计与开发……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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