培训安排：2019年9月3日-4日北京 2019年9月17日-18日上海
培训对象：企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理，薪资福利等人力资源专业人士
培训费用：5800元/位（包括授课费，教材，茶歇，发票）
课程受益：
·知晓国际化薪酬管理理念
·学习全面薪酬方案的设计与管理五步法
·理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能，提升工作质量与效率
课程大纲：
第一模块：薪酬战略管理
·薪酬与业务经营战略的关系
·企业需要的薪酬方案是什么
·薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
·职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
·简介职位管理体系
·没有分配的公平性就没有激励性
第二模块：薪酬设计五步法
第一步：薪酬设计哲理
第二步：绩效型薪酬体系
–绩效型薪酬体系管理模式
第三步：薪酬成本整体规划
–薪酬成本包含什么主要内容
–三项主要内容各自的定义，特点，价值
–当前的成本管理的误区
–什么是核心薪酬成本
第四步：薪资架构设计
–薪资框架设计流程
–薪资带宽设计
–企业薪酬竞争力分析
–员工收入水平现状分析
第五步：薪酬政策与实施
讲师介绍：曹伟慈老师
原惠普公司大中华区薪酬福利总监，1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务；曾设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心；设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。自2001年起至今在HP 商学院任讲师"
2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.
2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。
2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。
学员反馈：
这门课程让我建立了薪酬设计的概念，老师讲授非常有条理，让我了解到了很多系统性的问题。——顾女士（某国内知名婴儿用品公司）
老师的经验知识非常丰富， 对课程的信息量非常大，需要慢慢消化。——丁先生（某国内知名电器公司）
老师非常资深，讲课时目标明确，条理清晰，特别是薪酬五步法，简化了我的工作流程。——宋女士（某大型外资汽车零部件公司）
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联 系 人：李先生 陈小姐
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