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绩效改进技术--从培训经理到绩效顾问

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年6月3-4日   广州

课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:培训经理/主管、人力资源经理/主管、组织发展专员等

课程前言:

80%的企业管理问题,仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升,指导和管理组织变革,推动组织发展提供了持续改进方案。然而,绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程,许多管理者在实际运用中深感困惑——

  如何适时适用地开展组织绩效改进咨询?

  如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门?

  如何实施组织、环境、绩效差距等数据的收集分析?

  如何选定绩效方案,并有效实施和评估?

针对以上问题,我们特邀实战人力资源专家、留美人力资源开发博士崔连斌先生,与您一起分享《绩效改进技术--从培训经理到绩效顾问》的精彩课程,剖析培训与绩效改进之间的区别,培养绩效改进顾问的核心能力,通过大量的案例和练习帮助您获得绩效改进的方法和手段,实现员工业绩和企业效率的改进,构建与其他部门合作伙伴关系,从而有效提升人力资源开发在企业的战略地位,推动企业组织变革。

课程收获:

1、陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色

2、运用并优化相关数据的收集与分析方法

3、运用内部讲师的NDP能力模型

4、运用43个绩效改进策略优选改进方案

5、运用管理绩效改进的措施

培训大纲:

【第一天上午】

一、引论

1、如何满足各种组织需求(包括培训)

2、组织内绩效的传导过程

3、何时需要做绩效改进咨询

4、案例分析/练习/表单工具

二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变

1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询 

2、应用咨询的模式作为服务的指南

3、探索绩效改进的过程 

4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力 

5、绩效改进咨询顾问的四种基本角色

6、从培训向绩效改进咨询转变的策略

7、游戏/测试/案例分析/表单工具

  【第一天下午】

三、如何响应业务部门的需求

1、寻找并确定需要进行绩效改进的客户/业务部门

2、确定在客户/业务部门中有影响力的个人 

3、发现和处理来自客户/业务部门方的阻力 

4、准备和实施一个客户/业务部门会议  

5、案例分析/表单工具

四、组织、环境和绩效差距分析

1、组织分析

2、环境分析

3、绩效差距分析

4、游戏/案例分析/角色扮演/表单工具
 
   【第二天上午】

五、数据收集和分析

1、数据收集的三个层面:个人,团队,组织 

2、数据收集的三个主要方面:工作环境,员工个人特点,个人绩效 

3、数据收集的方法:观察,访谈,小组讨论,调查问卷,测试

4、选择和使用数据收集方法的基本准则

5、根据实际情况,判断、选择、优化数据收集方法

6、实际操作/案例分析/表单工具

六、根源分析和选择绩效改进方案

1、研讨设计方案的8个主要选项 

2、分析绩效问题的根源

3、选择绩效改进方案

4、43个绩效改进策略 

5、确定由于绩效问题所造成的损失 

  【第二天下午】

6、计算由于绩效改进所带来的收益 

7、开发绩效改进方案报告 

8、向客户/业务部门呈现绩效改进方案 

9、准备,管理和评估绩效反馈的会议 

10、游戏/案例分析/表单工具

七、绩效改进方案的实施与评估

1、管理绩效改进措施 

2、如何判断绩效改进工作可以结束了

3、确认绩效改进的效果 

4、进行自我评估并开发个人发展计划

5、案例分析/表单工具 

培训讲师:崔连斌

他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计和开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。

专业背景:美国南伊利诺依大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。

授课特点:授课思路严谨、条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。

主要课程:柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发(基础班、高级班)、绩效改进技术……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生  陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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