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战略思维全方位

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2019年4月03日-4月04日北京   2019年5月9日-5月10日成都
   2019年7月11日-7月12日北京   2019年7月11日-7月12日成都
   2019年7月29日-7月30日上海   2019年9月11日-9月12日上海
   2019年9月26日-9月27日北京   2019年11月11日-11月12日上海
   2019年11月28日-11月29日北京  2019年12月19日-12月20日成都
课程对象:总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。
培训费用:5580元/人(包含讲义及中餐),学员若需要住宿,我们可协助办理。

培训背景:
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。
本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

课程大纲:
1.战略管理的概念和发展
    概念和重要性
    发展历程和趋势
2.外部环境分析
    宏观环境分析——PEST
    行业和竞争对手分析——5 Force
    客户需求分析
3.内部环境审计
    企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
    从价值链到企业核心能力的界定
    企业内外环境分析信息系统建立
4.战略目标设定
    企业愿景,使命,价值观的定义
    企业战略目标设定
5.公司基本战略选择
    SWOT矩阵
    波士顿矩阵
    行业、产品生命周期法
    多元化和专业化战略
6.公司竞争战略选择
    成本领先战略
    差异化战略
    重点集中战略
    竞争地位性战略
7. 公司合作战略选择
    公司外包战略和战略联盟
    收购与兼并战略
    一体化和国际化战略
8.公司职能战略匹配
    职能战略的基本内涵
    营销战略
    财务战略
    生产战略
    研发战略
    人力资源战略
9.战略的实施和控制
    机会和资源的结合
    战略控制的KPI和评估方式
    战略执行和调整

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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