峰会时间：2019年8月22-23日 东莞
参会嘉宾：1980元/人。包含会议学习与交流费用，不含食宿费
特邀嘉宾：2980元/人。包含会议学习与交流费用，含食宿费。
VIP嘉宾：9980元/人。含会议学习与交流，品牌推广、广告宣传、白金五星级酒店食宿等费用。
培训对象：董事长、总裁、总经理、股东、人力资源与财务等负责人
课程信息：
“2019新常态破局：从外延性增长到内涵式发展--首届阿米巴在中国高峰论坛”系国资委主管的知名媒体《企业管理》杂志社，广州市委主管的广州日报等，首次共同举办的稻盛和夫管理思想及阿米巴实学，在中国落地12年来的思想盛宴。
旨在承续7月中旬在日本横滨举行的最的一届盛和塾大会余音，以中日两国众多权威的阿米巴管理咨询家、泛阿米巴标杆企业家视角，系统研究探究阿米巴落地中国过程中碰到的一些前沿问题与解决方案，为新常态下中国企业从外延性增长转型内涵式发展提供智慧支持。
届时有来自中日两国近500家规模性企业高管、专家、媒体共襄盛会，为您提供阿米巴经营管理最前沿的思想智慧，综合性经营管理服务与品牌传播等价值多元的公益性服务。
您的企业是否存在以下问题?
1.公司只有老板和股东关注经营利润,而员工只关注做事本身?
2.公司部门之间总有那么多扯皮推诿,而最终只有老板才能协调?
3.公司员工总是觉得报薪上低,而公司也在不断打工资?
4.公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？
5.公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？
6.公司总有员工想外出创业？员工在公司没有归属感？
7.公司老板经常忙于公司事务，工作24小时都不够时间？
8.公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？
您是否想通过阿米巴达到以下特殊功效？
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
2.注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
3.通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
4.内部市场化，内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争格局；
5.独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
6.展开有效的业绩分析，全员自动自发发展开良性循环改善，充分释放全员潜能；
7.培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙事务中解脱；
8.实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展。
您对中国式阿米巴了解多少？
1.中国式阿米巴为何具有如此大的力量？
2.中国式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
3.中国式阿米巴在您的企业要如何导入？
您希望得到前沿、客观、实用的阿米巴咨询与服务吗？
1.它不再是打鸡血式的洗脑性培训，而是理性、建构性的补脑性学习与共创
2.它不再是纯粹盈利性的商业行为，而是一个官媒产学构筑的学术公共平台
3.它既有哲学、方法论的探讨与争鸣，又有案例企业的现身说法与立体交流
新常态破局：从外延性增长到内涵式发展--首届阿米巴在中国高峰论坛
1.把企业做成平台，企业才能做大
2.把平台做成阿米巴，企业才能做强
3.把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。
你对阿米巴还有以下困惑？
1.如何在全球政经新格局下谋求企业内涵式发展之道？
2.经济连续下滑期间，日本企业是如何度过并蜕变的？
3.企业家精神、经营哲学的本质认知对企业经营结果有何影响？
4.稻盛和夫为什么要关闭全球盛和塾，却独保留中国分塾？
5.日本京瓷推行阿米巴秘而不宣的是什么？
6.经营哲学与阿米巴模式在日本国内企业的实践状况如何？
7.阿米巴在中国的传播及其对中国企业家、中国企业有何影响？
8.中日企业究竟有何差异？成功实施阿米巴有哪些关键要素？
9.中国企业如何导入阿米巴：哲学先行？实学先行？并行？
10.为什么说“后阿米巴”----经营改善分析，才是成功的开始？
11.阿米巴实施为什么众说纷纭，比如哲学派、实学派、无法落地、卓有成效？
12.阿米巴能不能借助互联网和软件技术来落地？
13.稻盛和夫阿米巴与中国式阿米巴到底有什么区别？
课程大纲：
2019新常态破局：从外延性增长到内涵式发展--首届阿米巴在中国高峰论坛，以稻盛和夫敬天爱人与中国式阿米巴成人达己理念为指导，以“兼听则明，偏听则暗”的多元化观点的公开市场建构为宗旨，设置有公共思想论坛、阿米巴培训咨询、标杆企业巡讲等价值传导活动。
会议议程
22号 阿米巴理论与方法探讨与指导
上午
8：40-8：50
峰会致辞
8：50-10：20
演讲方向：日本百年企业中的阿米巴基因
主讲：后藤俊夫（日本长寿企业研究第一人）
10：20- 10：30
茶歇时间
10：30-11：15
演讲方向：用稻盛精髓伟中国式阿米巴保驾护航
主讲：王育琨（阿米巴哲学代表，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问）
11：15-12：00
演讲方向：阿米巴落地中国企业需要注意的关键细节
主讲：汪中求（阿米巴细节管理代表，中国精细化研究所长，500万畅销书《细节决定成败》作者）
12：00-14：00
商务午餐（自助餐、休息）
下午
14：00-14：45
演讲方向：有人才有可能--格力创造背后的阿米巴基因（或让世界爱上中国制造--格力管理经验分享）
主讲：董明珠（格力电器董事长）
14：45-16：30
演讲方向：新常态下企业如何借阿米巴经营创新
主讲：钟朋荣（实战经济学家，原中办研究员，经济学界“京城四少”之一）
16：30-16：40
茶歇时间
16：40-17：25
演讲方向：阿米巴在中国企业如何落地
主讲：胡八一（阿米巴实学代表，中国式阿米巴创始人，专著50余种）
17：25-18：25
圆桌讨论
矛盾-平衡-创新：我与阿米巴有个约会
19：00-21：00
空巴晚宴及阿米巴标杆企业巡礼
23号
阿米巴落地标杆企业分享
上午
9：00—10：00
演讲方向：水晶光电阿米巴变革的持续深化
阿米巴操盘手：魏海燕（上海淘桃企业管理咨询中心首席顾问）
10：00—11：00
演讲方向：九州通阿米巴的机制、人心经营与梦想分享
操盘手：刘诗文（广州市必和益企业经营管理顾问有限公司创始人）
11：00—11：10
茶歇时间
11：10—12：10
演讲反向：普阳阿米巴道法术：从吨钢利润前三到多赚7个亿
阿米巴操盘手：符益群（柏明顿管理咨询集团资深顾问）
下午
14：00-15：00
演讲方向：杭州超达食品阿米巴导入的前因后果
阿米巴操盘手：罗燕如（广州效优管理咨询有限公司创始人）
15：00-16：00
演讲方向：阿米巴“分算奖”机制成功落地策略
阿米巴操盘手：赵澄渂（广州尚礼企业管理咨询有限公司首席顾问）
16：00-16：10
茶歇
16：10-17：10
演讲方向：一个京瓷人视野下的中国式阿米巴王道
阿米巴操盘手：王文远（京瓷总部前副主事，京瓷广州事务所所长）
讲师介绍：
后藤俊夫：日本长寿企业研究第一人
王文远：京瓷总部前副主事，京瓷广州事务所所长
胡八一：阿米巴实学代表，中国式阿米巴创始人，专著50余种
王育琨：阿米巴哲学代表，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问
汪中求：阿米巴细节管理代表，中国精细化研究所长，500万畅销书《细节决定成败》作者
钟朋荣：实战经济学家，原中办研究员，经济学界“京城四少”之一
董明珠：格力电器董事长
朱明跃：猪八戒网董事长
李振江：神威药业集团董事长
左晖：链家地产董事长
朱志国：九州通中药产业集团有限公司总经理
肖坚俊：东莞国亨塑料科技有限公司董事长
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