课程时间、地点：2015月12月17日-18日 上海
课程费用：RMB 6800 元/人；多人RMB 5800元/人
费用包含：课程专家授课费、资深顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等
课程对象：
企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。
为保障方案设计质量，会严格控制单次参训企业数，每次设计班不超过15家企业。
课程特色：
1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股权激励提出者。
2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。
3.资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合，保障每个企业的初始方案设计质量。
4.个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。
5.从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
培训收益：
收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案。
版本说明：
从2015年开始，谦启咨询的方案设计班每月都会采用迭代方式进行更新，本次升级至V3.0，修改内容包括：
·内容总体框架再次作调整；
·期权、限制性股票加入更多案例和操作细节；
·增加与引入外部投资、上市/挂牌的对接；
股权激励方案设计班流程
课前：
报名成功后，我们提供：
专业咨询顾问电话沟通，初步诊断企业问题，并提供企业业务发展和激励现状思考指引和框架《股权激励方案设计班模拟路演模版》，并按照企业类型和发展阶段分组；
发放《股权激励方案设计班学员准备清单》，确保企业充分准备相关数据和资料；
发放《股权激励方案设计班学员预习手册》，帮助企业提前做好知识储备，在学习过程中获得更好收获；
课中：
由股权激励专家陈勇老师系统讲解股权激励方案设计要点和风险点，系统学习股改知识；
资深顾问辅导企业按照模版设计股权激励方案并互动研讨，现场完成初步方案；
企业家通过模拟路演讲解本企业发展规划和思考，陈勇老师亲自点评，就企业转型和业务发展与股权激励的结合提出建议；
课后：
资深顾问免费远程指导股权方案设计要点，帮助企业自主设计实操方案；
企业按照《股权激励方案设计工具套装（标准版）》设计本企业方案‘
加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”（仅限企业主本人参加）；
参加企业成长系列其他咨询会、公开课、内训等均可享受9折优惠（与学费抵扣不可同时享有）；
课程大纲：
第一天上午：
1.股权激励的时代需求
2.股权激励的企业需求
股权激励的时代背景，移动互联网时代企业转型和升级的需求？
马斯洛需要层次理论是否还有效？从激励理论的颠覆看企业股权激励需求？
通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长？股权激励的放大效应
如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系？企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业，培育事业合伙人，实施内部PK？
股权激励基础概念和应用要点解析
股权激励经典模式分享
第一天下午：
3.四步设计股权激励方法介绍
4.四步设计股权激励经典案例模拟
【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群
【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：企业、个人、股东
如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？
【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，约束与激励并重；
【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导
第一天晚上：模拟路演和点评
第二天上午：
7.股权激励方案设计
学员按照谦启咨询提供的全套方案演练模版和案例要点，按照步骤设计自己的方案
资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑
第二天下午：
8.股权激励方案点评
学员讲解本企业设计方案
讲师点评方案要点
学员修改完善方案细节
赠送工具
赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3. 股权激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。
讲师介绍：陈勇
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集学院、上市成长网 创始人
中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师
有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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