学习形式：《商学弟子班》系统学习两年。两个月集中一次；每次学习两天。
学习对象：公司董事长、总经理、副总经理。
课程设置：
第一讲：《领导力如何落地》 （两天课）
——领导力落地的“四大部分”
第二讲：《商战“十大跳出”》（两天课）
——颠覆产业经营的“十大层面”
第三讲：《商学三十六式》
——前十二式（两天课）
——实战营销的“十二种模式”
第四讲：《商学三十六式》
——中十二式（两天课）
——实战营销的“十二种模式”
第五讲：《商学三十六式》
——后十二式（两天课）
——实战营销的“十二种模式”
第六讲：（两天课）
第一天：《定位策略的多变性》
——定位策略多变的“十个层面”
第二天：《品牌策略的多变性》
——品牌策略多变的“十个层面”
第七讲：（两天课）
第一天：《战略策略的多变性》
——战略策略多变的“十个层面”
第二天：《产品策略的多变性》
——产品策略多变的“十个层面”
第八讲：（两天课）
《包装策略的多变性》
——包装策略多变的“十个层面”
《价格产品策略的多变性》
——价格策略多变的“十个层面”
《渠道策略的多变性》
——渠道策略多变的“十个层面”
第九讲：（两天课）
《广告策略的多变性》
——广告策略多变的“十个层面”
《公关策略的多变性》
——公关策略多变的“十个层面”
《人员推销策略的多变性》
——人员推销策略多变的“十个层面”
第十讲：《店面经营策略的多变性》 （两天课）
——店面有效经营的“三十种策略”
第十一讲：（两天课）
第一天：《盈利模式的多变性》
——产业运营的20种盈利模式
第二天：《强化团队执行力》
——执行力落地的“六大层面”
第十二讲：（两天课）
第一天：《新零售运营策略》
——新零售运营的“三大层面”
第二天：《小众经济运营策略》
——小众经济运营的“20种策略”
老师简介：刘有法老师
·实战营销专家、管理咨询专家；
·互联网与电商策略专家。
·入选《大师的智慧》100位世界级大师之一。
研究方向：
1、营销策略与模式创新；
2、商业模式创新；
3、领导艺术与方法；
4、资本运营策略；
5、区域经济开发。
研究时段：
1、经过10多年对市场营销的策略研究与工作实践，于2002年完成“营销九段”理论与策略体系，并开发出“市场开发与营销创新”等相关系列专题。
2、经过3年对领导艺术与方法的研究，加之多年的工作实践，于2005年完成领导力理论与方法体系，并开发出“双赢领导力”专题。
3、经过3年多对农产业种植、养殖及深加工的研究，于2008年完成农产品品牌溢价与走向国际市场的理论与策略体系，并开发出“农产品品牌与营销创新”专题。
4、经过3年多对“中国经济百强县”与极具潜力县发展模式的研究，于2011年完成“区域经济开发”的理论与模式体系，并开发出“如何加快发展区域经济”专题。
5、经过近4年对企业互联网与电商化的运营策略研究，于2015年完成企业互联网化与电商化理论与策略体系，并开发出“互联网营销创新”与“电商博弈”专题。
6、经过30年的工作实践与思想提炼，形成以企业智库服务、农业智库服务、区域经济智库服务为主体的业务活动方向。
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