学习安排：2017年3月25日（厦门） 2017年6月24日（深圳）
学习费用：4900元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
学习对象：企业董事长、总经理、副总等
课程前言：
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。
课程价值：
本课程源自华为高层干部管理研讨班，结合张老师在华为公司十余年的高层管理经验，通过案例的分享和讲授，帮助学员理清商业和管理的本质，借鉴华为的业务运营方法，促使学员在工作中借鉴和反思。
课程大纲：
课前思考：华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？
一. 看得准：洞察深刻的战略规划能力
•现代军事战争拼的是班长的战争
•各经营单元一把手必备工具：BLM
•不满足感是战略的始发点
•以客户需求为中心是战略的方向
•战略意图引领华为终端的崛起之路
•时刻抓住变化趋势的市场洞察力
•擅用优势和机会组合创新三法
•压强投入引爆焦点而不浪费机会
二. 理得清：强大的流程组织管理能力
•战略目标作为稳定的灯塔参照
•财务核算让经营回归经营的语言
•瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
•经营就是不断执行和完善业务流程
•复盘和自我批判让组织缺陷自愈
三. 做得到：通人性的文化及价值分配
•不通人性无法打造高效执行力
•文化和哲学才是华为公司成功的秘密
•华为文化的塑造历程和落地
•企业经营的基本假设和机制设立
•狼狈协同是华为的组织基因
•深淘滩低作堰是华为生态法则
•干部的第一使命是文化和价值观传承
•一辈子假积极就是真积极
讲师介绍：
·张继立老师 华为集团前移动解决方案总裁
·多家上市公司/民营企业的商业顾问和高管教练
·多家创投基金/孵化器高级合伙人
·上海市创业基金会连续4年金牌商业导师
华为公司近13年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。
多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
学员感言：
这次学习给了我很大的启发。张老师的分享很精彩，用1天的时间讲述了华为获得持续增长背后的战略机制，这套系统的战略方法论是可以学习和借鉴的。——中国民生银行股份有限公司 发展规划部总经理 龚总
感谢这次学习的机会，我对华为的课程非常关注。为了这次课程的学习，我推掉了一个会议来的。这次学习收获很大，虽然跟我们的行业不同，但给了我很大的启示。——新百丽鞋业（深圳）有限公司 副总经理 王总
张老师所讲的内容，有部分内容我们已经在做了，但对比起华为，还远远不够好。华为的强大之处在于他能把很多的管理理念和方法落到实处，并且能形成标准化来执行，这就是我们需要向华为学习的地方。——横店东磁股份有限公司 管理学院院长 吴总
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