【项目背景】
点将成帅，商道自开！
众所周知，当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
西姆学堂集团总裁高层研修班（原清华大学集团管控高级研修班）是根据我们多年的办学经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段为支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。
【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】
集团管控职能篇
人工智能与企业创新发展 
 人工智能技术应用及产业化前景
 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物）
 人工智能时代的社会运转及利益再分割
集团战略规划与战略管控
 集团战略梳理与外部环境分析
 集团内部资源与能力的科学评估
 集团管控机制
 集团管控体系构建
企业信息化管控 
 集团IT战略管理与战略规划
 集团信息交换与信息监控
 决策支持与决策分析
 数据个性化展现与报表精简
集团企业人力资源管控体系建设
 人力资源管控体系中的关键环节
 集团责权体系设计
 集团高管激励与约束
 防止利益集团出现
集团财务战略与财务管控体系建设
 企业估值与财务战略
 投资与商业模式战略
 集团内部资本结构与管控体系设计
 集团母子公司财务管控

集团管控实务篇
母子公司管控策略
 公司发展趋势与母子公司治理
 母子公司管控问题与难点
 母子公司管控模式与体系
 母子公司管控建设与运行
集团商业模式创新与核心竞争力提升 
 公司创新思维与商业模式
 商业模式要素解构
 创新商业模式的视角
 持续性商业模式创新的管理 
集团企业公司治理
 集团组织的发展趋势
 部门职能设计及约束和激励机制
 公司治理模式
 公司治理的系统策略
企业风险管理与内部控制 
 内部控制政策解读
 集团企业内部控制体系建设
 集团风险管理与价值解析
 集团全面风险体系建立
集团企业BPR与流程管控
 集团公司主要运营流程
 流程中的管控节点
 基于管控的流程优化
 基于管控的流程再造
企业税务筹划方略 
 税眼看事
 热点税务事件深度解读
 节税工具及管道的选择与运用
 涉税业务的巧妙安排
集团企业法律风险防范
 集团组织形式及责任能力分析
 股权比例的黄金分割点
 公司法之制度安排
 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
资本运作与企业上市策略 
 中外资本市场的前生今世
 中国IPO市场形势分析与预测
 上市问题深度解析
 上市地点、时间及方式优化选择策略
集团公司战略并购重组
 投资目标之并购与重组
 企业并购-并购价值挖掘
 并购重组的反收购策略
 并购重组中的风险防范
集团企业投融资策略 
 热点行业分析与投融资决策
 投资银行与资产证券化
 法律风险防范体制建设
 常见企业法律事务 
集团企业品牌管控策略
 集团品牌的一体化与一致性
 品牌战略的策划与实施
 多层次品牌传播与整合
 品牌价值管理与资本化
互联网思维与企业运营模式转型 
 互联网思维的本质
 互联网模式下优势资源重配
 重构全球经济竞争格局（经济结构及分布、产业链分工、产业转移）
 企业转型互联网模式的途径
 企业运营转型的驱动因素及挑战 
企业媒体关系与公共危机应对
 媒体是把双刃剑
 积极的媒体关系管理
 成功危机事件处理案例解析
 危机公关实务问答
趋势展望篇
科技发展新趋势对产业格局的影响 经济大势与热点分析
 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。
  世界经济从低迷中复苏的分析判断
 中国经济周期分析判断
 中国经济战略机遇期
 企业转型时机把握
国家战略格局
 世界政治局势与国际关系
 美国全球战略与中国危机 
 国家政治、军事及安全解析
 国防建设发展趋势
领导提升篇
  毛泽东领导艺术与企业管理
 毛泽东战略、气度与智慧
 组织方略与领军之道
  商场游击战法则
 企业战略思维模型
国学精粹与领导韬略 
 先祖谋略思想解读
 谋略智慧与企业竞争
 现代商战的创新思维
 谋略智慧的商战六法
总裁领导力提升
 领导力本质解析与领导能力构成
 领导愿景与能力整合
 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
 辅导下属与执行能力
注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
班级活动
集团发展对话大型论坛 公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会 养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座 高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动 精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享 集团总裁年会与结业典礼
【学制设置】
学制1年半，集中授课8次。
【学费标准及交费方式】
学费标准：86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com