培训安排：
2016年6月25-26日郑州 2016年7月23-24日沈阳
2016年8月20-21日烟台 2016年9月10-11日南通
2016年9月24-25日昆明 2016年10月22-23日泉州
学习投资：6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总
课程收益:
1、全面理解互联网时代下的战略模式
2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式
5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素
6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡
课程大纲:
一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、互联网时代商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
4、案例分析：美丽俏佳人
二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统？
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
4、案例分析：85度C VS 星巴克，可口可乐联合营销
三、互联网时代商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
4、案例分析：四川航空
四、互联网时代商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
3、实战研讨：天宇与小米
五、互联网时代商业模式：信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
3、成果分享
六、总裁如何设计互联网时代商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
2、商业模式实施流程
3、盈利金字塔：商业模式的力量
讲师简介：黄宏
•中国职业经理联合会高级培训师•清华大学总裁班特聘讲师•中山大学总裁班特聘专家•创新研究中心高级研究员•商业模式BMC系统创始人之一•中国本土商业模式与创新营销咨询团队核心专家•中国本土创新营销、营销策划专家
黄宏授课经验：
中国电网、 中国石化、 工商银行、 洋河酒厂、 首商集团、 中国移动、 燕莎购物、 新奥集团、 月星家居、 红星美凯龙、 金诺康药业、 步长药业、 凤凰集团、 爱迪尔珠宝、 大方集团、 昌河汽车、 中粮长城、 西藏饭店、 恒富地产、 绿城地产、 银光实业、 洋河、 河海房地产等…
黄宏授课风格：
• 从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰；
• 具有极强的课程研发能力，独创的课程体系，授课形式富有灵感和创意；
• 培训方法：综合采用互动讲授、实战演练、案例教学、教练技术等培训方法授课；
• 授课形式：活泼生动、智慧幽默、充满激情和吸引力，课堂气氛活跃；
• 授课内容：密切结合培训需求针对性设计，实战实用，启迪心智，为企业和学员带来实效和超值收获。
• 结合学员的需求，进行现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。
【报名咨询】
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