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小米移动电源、实创用爆品杀出血海的一级内幕

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

三位爆品大咖实战:金错刀X张峰X孙威
移动电源之王张峰价值1000万的干货:超级爆品如何赚钱?

张峰,小米移动电源操盘人,紫米科技的创始人。前段时间见他,他说准备改名:雷锋。
为什么?他貌似以雷锋精神在做产品。做了2款打爆市场的爆品。小米移动电源,10400毫安卖69元,小米彩虹电池,9.9元10节。
1年时间,张峰的紫米就以近2000万的出货量成为全球一哥。很多人认为,爆品就是不赚钱。但是,张峰说,他的公司还是蛮赚钱的。
从爆品到赚钱,这个话题,太内幕了,很多人没有讲过。29期爆品总裁营,我请张峰深度聊一个爆品武器:《张峰:移动电源之王价值1000万的干货:如何从超级爆品到超级赚钱》
实创老板孙威爆料下:如何用一个互联网爆品干到20亿,甚至把总裁都干掉了
实创装饰董事长孙威是一个价格屠夫,也是爆品总裁营的明星学员。
十年前杀出北京家装界,就靠一招“28800家装搬回家”。十年后的今天,主打性价比的实创是被互联网装修插刀最狠的一个人。
坚决拥抱互联网,坚决转型,传统企业转型遇到的痛苦全遇到过,为了转型,甚至把总裁都干掉了。
孙威推出了一个互联网家装产品“688任性装”,他说一款爆品救了实创,也让实创实现互联网转型,1个月最高3000套,双1十一成为总榜第七,装修品类第一。1年干到20亿。
29期爆品总裁营,我请孙威做一个深度的爆品案例复盘: 《 实创董事长孙威实战复盘: 如何用一个互联网爆品干到20亿?》

【爆品总裁营3天2晚课程安排】

【第一天上午】爆品战略:互联网时代的定位
1、小米手机的颠覆:兵不血刃
2、爆品战略为什么?
3、最大的黑手:流量黑暗森林
4、搞不定流量是传统企业的最大灾难
5、90%的传统企业互联网转型都是假的
6、爆品战略是什么?
7、爆品的一大轴心:价值锚
8、互联网价值锚VS传统的信任状
9、爆品战略“金三角法则”
【案例教学法】九阳、小米移动电源,一个案例告诉你爆品战略

【第一天下午】痛点法则:如何找一级痛点?
法则一:找风口
1、雷军从金山到小米最大的坑
2、风口背后:不要战术的勤奋掩盖战略的懒惰
3、找风口的3大落地工具
4、内幕方法:小米如何不花钱从0到100万用户
法则二:用户画像
1、搞定用户先搞定用户画像
2、价值1000万的用户画像工具
3、数据拷问是找痛点的核武器
法则三 找一级痛点
1、传统企业最大软肋:找痛点不给力
2、找痛点背后:找用户最可感知的点
3、一级痛点隐藏的很深
4、找痛点一级法则:贪嗔痴机制
【案例教学法】华为手机PK联想手机,一个案例告诉你痛点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的一级痛点?

【第一天晚上】学员企业案例研讨分析
实战顾问协助每位学员梳理痛点法则
1、我公司的用户画像清晰吗?
2、什么是我公司的品类本质:贪嗔痴?
3、用户的一级痛点清晰吗?

【第二天上午】爆品大咖导师亲身复盘分享
深度爆品研讨,学员企业爆品案例现场分析

【第二天下午】尖叫点法则:爆品研发工具
法则一:做流量产品
1、把痛点变成用户可感知的解决方案
2、减法和聚焦:一个最极致的卖点
3、流量产品设计的3个落地工具
法则二:做口碑——强价值点研发
1、为什么好产品形不成口碑?
2、如何从产品功能到用户尖叫
3、实战工具:MOT关键时刻
4、口碑法则:超越预期
5、口碑法则:硬体验
6、口碑法则:跑个分
法则三:快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑,而是小步快跑
3、激发用户投票权
【案例教学法】舒华PK亿健,一个案例告诉你尖叫点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的一个尖叫点?

【第二天晚上】学员企业案例研讨分析
实战顾问协助每位学员梳理尖叫点法则
1、我公司有流量产品吗?
2、如何找到自己的价值锚?
3、如何让自己的强价值点超预期?

【第三天上午】爆点营销:如何用互联网营销引爆?
1、从大众传播到分众传播产生了什么革命
2、如何劈开用户的脑海
3、如何用粉丝经济放大参与感
4、爆点法则1:人格体的革命
5、爆点法则2:放大用户参与感
6、爆点法则3:事件营销
7、撕逼营销是关键一课
【案例教学法】神州PK易到,一个案例告诉你爆点法则
【案例实战环节】找到本期案例对象的爆点营销节点?

【第三天下午】爆品教练实战复盘+现场爆品行动方案+爆品PK赛
爆品PK赛: 现场做出爆品行动方案

=========第29期爆品战略总裁营报名指南(限额50位)=========

这是一套苹果、小米、特斯拉成功背后产品的全套打法!
这是一套互联网时代新营销的全套打法!
这是一套互联网时代粉丝经营的全套打法!
互联网时代生死法则:要么打造爆品,要么被爆品颠覆!

开课时间:2016年8月26-28日(三天两晚)

开课地点:北京职工之家酒店

课程费用:封测价 15800元(含3天午饭、2天晚餐,及培训教材)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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