【时间地点】2015年8月28.29日（1.5天）第368期 中国.北京
【收费标准】
培训费：课程3980元/人
个人课票：3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!
团队套票一：6400元(2个参会名额)
团队套票二：8800元(3个参会名额);
团队套票三：12800元(5个参会名额);
备注：（含讲议费、资料费、证书费、集团管理系列图书七本，食宿统一安排，费用自理）
【学员对象】
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
【课程背景】
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？
——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
—— 如何实现产业投资最优组合？
—— 集团规模如何持续增长？
——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？
—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
—— 如何使下属企业发挥积极主动性？
—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
—— 如何避免多头管理，提高沟通效率？
—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？
—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？
—— 如何进行有效管理企业外派人员？
这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。
“集团管控体系建设+深度会谈”高级研修班
模块一“集团管控体系建设”专题
第一部分: 企业战略新思维
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
第三部分：集团公司组织模式
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
（全天）
王吉鹏
模块二
“深度会谈”专题
上午（9.00-10.30）：集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化、集团人力案例解析
上午（10.45-12.00）：专家团队答疑
（上午）
艾晓光
潘震中
张洪云
俞柏青
周厚强
（其中3位专家）
【课程设置】
模块一：【研修班】《集团管控体系建设》（全天） 讲师：王吉鹏老师
第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
◆企业战略转型中，如何进行产业选择
◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
◆战略协同
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
第三部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计
◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
【课程设置】
模块二：【研修班】【深度会谈】
深度会谈是基于传统培训方式无法触及企业个性化问题、咨询服务又有长时间的实施过程和较高的采购成本的情况，创造性地打造的一款成本低、价值高的服务方式，以满足企业的个性化问题解决需求。强大的专家团队，完备的体系、专业系统地与企业管理团队进行全方位的现场问题分析与方案探讨，以达成问题的合力解决方案。
秉承延展公司的咨询实施一体化原则，和一些企业尝试开展深度会谈的合作，为企业解决更实际和更微观的问题，已得到了多家央企、国企、民营企业集团的高度认可和好评。
【讲师介绍】：
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。
【会谈专家团队】：
艾晓光老师：集团管控专家。
李 明老师：企业文化专家。
潘震中老师：战略专家。
周厚强老师：集团战略专家。
张洪云老师：集团品牌专家。
刘 军老师：战略与集团管控咨询专家。
俞柏青老师：集团人力资源专家。
备注：根据课程内容及学员需求，安排其中3位专家进行会谈。 |
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