培训安排：2018年12月7-8日（杭州）
课程费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：潘老师
·国际注册管理咨询师（CMC）；
·中国企业联合会管理咨询委员会执行委员；
·大道博一管理咨询机构董事长；
·清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。
课程背景：
互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期；中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战；传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来；实体经济如何实现：成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新？知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到：思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升？
比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。
课程深度解析企业运营内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。
课程大纲：
一、反思：野蛮生长到思维创新
1.回到本原：核心问题与关键要素
2.五大机会：生存社会到消费社会
3.环境变化：微观挑战与宏观压力
4.成长规律：生命周期与面临问题
5.突破瓶颈：传统模式的先天局限
6.创新思维：经营之道的六大转变
7.攘外安内：先有真人而后有真知
二、建构：核心能力与持续成长
1.创新导向：四维能力实现可持续
2.创新追求：世界级企业五大标准
3.创新关键——标杆学习
4.创新关键——差异优势
5.创新关键——系统优化
6.创新关键——知行合一
7.创新关键——持续发展
8.企业衰亡：研究失败更有价值
9.运营之法：如何从优秀到卓越
三、实施：操作管理与过程控制
1.面对变化：三种态度
2.战略转型：三种选择
3.多元悖论：何去何从
4.多元战略：六大关键
5.组织变革：三种方式
6.网络社会：金字塔——平台化
7.业务创新：四种策略
8.移动互联：十六字箴言
9.变革失败：三大原因
10.持久变革：六大关键
11.变革领导：三种路径
12.变革创新：三种特征
四、升华：整体推进与系统完善
1.以刑为体：契约精神与制度建设
2.以礼为翼：以人为本与团队管理
3.以知为时：与时俱进与素质培养
4.以德为循：使命担当与文化提升
5.时代趋势：从硬扩张走向软重生
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