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解密华为管理变革

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年3月22日上海
培训费用:4500元(含培训费、资料费、午餐、茶点、发票)
培训方式:以举例、研讨为主,全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道。课堂讲解占30%,问题解答占40%。讨论分析占30%。
培训对象:企业中高层管理者,对华为管理之道、变革管理、华为企业文化感兴趣的企业中高管。
课程背景:
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司,2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。
华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。
20多年来,华为花费10多亿美元从西方引人了IPD、ISC、任职资格等一系列管理变革,使华为摆脱了“游击队、土八路”式的管理作风,快速成长为一家管理规范、运作高效的跨国企业。
本课程以培训师在华为15年的亲身经历,为你系统地解读华为的成功经验与变革管理运作方法。 
课程收益:
 了解华为的管理变革目的
 了解华为的管理变革原则
 了解华为的管理变革的成功之道
 了解华为管理变革在决策方面的应用
 了解华为的管理变革在产品和市场上的应用
 了解华为管理变革在人力资源方面的应用
 了解华为的管理变革在采购领域的应用

课程大纲:
一、人力资源管理趋势
课程和背景介绍
全球权威报告解读
四大模块十项新规则
3小组讨论
守常 Vs 求变
游戏: 转型变革中的组织
二、组织能力升级
 影响组织能力因素
组织架构、组织治理 & 人才能力
欣赏电影片段:影响组织能力的相关因素
组织能力升级
超越岗位的人才发展通道
人力总量规划
工具讲解与练习
案例分享
海尔/华为等典型案例
三、人力成本的重新配置
共享经济下的人力成本构成
人力成本配置
配置三大途径
 正反案例看人力成本配置
从成本到资本
 案例探讨:LYF 如何从人力成本到人力资本
实战练习
完成一张从成本到资本的地图
四、人才为中心的策略
互联时代的个体力量
最新人才就业与择业观报告
人才为中心的管理策略
奖酬偏好/员工体验
招聘中人才画像技术
 原理与工具
腾讯/知名医疗公司画像案例分享
实战练习:现场学做人才画像
五、数据驱动决策
 HR理念重塑
数商与数字化
 数据决策的方法
三个层级
四个维度
工具讲解与练习
 数据化最佳实践
著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享
六、科技的角色
 科技释放生产力
科技知识储备
招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技
 案例分享:腾讯/知名大型航空公司案例分享
 科技助手推荐
五种常用工具介绍
 任务练习
根据给定信息  引入科技环节助力人力管理
七、总结收获行动
关键知识点回顾
学员收获与行动计划
 提问与书籍推荐

培训讲师:王博
·讲师背景
1. 华为大学 特聘高级讲师
2. 清华大学深圳研究院特聘高级讲师
3. 中山大学 总裁班 特邀讲师
4. 北大纵横 特邀讲师
·专业领域
二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!
近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。
实战在华为-丰富的海外工作实战经历
1. 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
2. 华为全球专家团 专家
3. 华为全球专家团 CEG
4. 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
5. 华为非洲产品推广项目 全球高级经理
6. 华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为:跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
1. 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
2. 华为第一批ISC专家团 专家
3. 华为第一批集成项目研发(IPD)专家
4. 华为第一批海外采购变革推行组 专家
5. 华为第一批海外ERP推行组 专家
6. 华为第一批市场管理变革推行组 专家
·丰富的顾问经验
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革,让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式:
1:一招制敌,以最简单的方法解决问题。
2:企业、员工两方面都愿意接受,强调逐步变革,减少变革对企业的冲击。
3:重经验传授;重企业内部制度流程建设;重企业员工自身能力提升。

·授课风格
讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,避免出现空洞的说教,让学员学定有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题。
不仅仅是讲课,而是把20多年的工作经验,特别是在华为15年的工作经验分享给学员。可以根据客户的具体情况,定制化培训课程,解决实际问题。

·服务企业
(老师近期服务的客户)
电子IT通讯行业:西安海天天线科技股份(2期)、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术(2期)、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术(6期)、武汉德维斯科技(4期)、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业:国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业:中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通VIP客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件:北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份(2期)、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团:中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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