【时间地点】2016年11月12-13日 深圳
【培训讲师】专家团（雷勋华、郑甫弘、邓春涛、书麟）
【参加对象】董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构相关人员等。
【参加费用】￥9800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程收益】
◇ 全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
◇ 全面了解企业内部重组、重组成本
◇ 全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案
◇ 全面掌握企业并购的程序
◇ 全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用
◇ 全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择
◇ 全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作
◇ 全面掌握企业并购成本及控制
◇ 全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施
◇ 全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划
◇ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
【课程大纲】
一、企业重组概述
◇ 经典案例；
◇ 重组标的；
◇ 企业重组的6种方式；
◇ 重组支付的3种方式；
◇ 企业重组、并购重组、资产重组
二、企业价值评估
◇ 估值定义
◇ 估值依据
◇ 评估方法
◇ 评估方法如何选用
◇ 估值确定
三、“零税负”重组方案设计
◇ 企业重组税收筹划
◇ 企业重组税收衔接
◇ 重组成本
◇ 税收成本与重组方案的关系
◇ “零税负”重组方案设计三步法
◇ “零税负”重组方案的实施流程
四、并购重组
◇ 并购8大步骤
◇ 如何制定并购战略
◇ 如何制定并购目标
◇ 如何搜寻并购目标
◇ 如何进行调查评价
◇ 如何设计交易结构
◇ 如何谈判签约
五、交易结构
◇ 设计交易结构的原则
◇ 8种主要交易结构模式的比较
六、并购成本
◇ 并购成本
◇ 并购成本控制
七、 并购整合
◇ 并购整合4大维度
◇ 并购整合10大法则
◇ 并购整合7大关键工作
八、并购风险识别与防范
◇ 全球并购效果分析
◇ 并购失败的10大原因
◇ 并购风险识别
◇ 并购风险防范
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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