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阿米巴经营模式咨询方案班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2017年4月13-16日
培训费用:19800 元/位 
培训对象:对此课程感兴趣的学员

阿米巴经营管理能解决哪些问题?
◆为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?
◆为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而最终只有老板才能协调?
◆为什么员工总是觉得报酬太低?
◆为什么销售额在增长,而企业利润停滞不前?
◆如何将企业组织划分成自主经营小集体?
◆如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?
◆如何让员工像老板一样思考,决策,行动?
◆如何实现销售最大化,成本最小化,员工老板化?
◆如何全员经营,达到企业业绩倍增,企业强大又幸福?

·什么是中国式阿米巴经营模式?
以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

课程大纲:
第一章 见证中国式阿米巴
第一节 课前预习
    阅读国际著名企业的经营哲学
    阅读案例的客户的经营哲学
    了解经营哲学形成、传播、持续的方法
    课前练习:初步形成自己的经营哲学
    个人五大修炼、经营八大准则

第二节 阿米巴经营模式
     阿米巴经营模式的核心思想是什么
     中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
     阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
     实战演练:我的企业所面临的困境有哪些
第三节 中国企业如何实施阿米巴
     实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
     承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
     实施阿米巴的四个必备条件
     实战演练:实施阿米巴的流程与方法

第四节 阿米巴咨询案例分享
     7000人规模的企业为何还能398%的增长
     行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
     产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
     终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

第二章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的核算形态
     阿米巴组织的四种不同的核算形态
    利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
    利润巴转为资本巴的必备条件是什么
    实战演练:四种不同核算形态的适用范围

第二节 阿米巴组织的划分
     成立阿米巴的三个前提条件是什么
     划分阿米巴的四个依据有哪些
     划分阿米巴的五个维度有何不同
     实战演练:我公司划分阿米巴遵从的维度

第三节 阿米巴组织体系与特点
    内部价值链如何取代行政指挥权力
    设置多少级别的阿米巴为宜
    自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
    能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗
第四节 阿米巴组织的裂变与整合
     阿米巴内部分级:一级、二级、三级……
     阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……
     上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
     平级部门或平级阿米巴的整合方法

第五节 咨询案例共享
     职能制转为阿米巴制:利润增长三倍
    从战略出发:由一个车间发展到上市公司
    成本制转为资本制:三年开设十个工厂
    实战演练:设计我公司阿米巴组织
    实战演练:我公司的阿米巴组织裂变与整合

第三章 内部定价
第一节 从“交付”到“交易”
     阿米巴的内部交易与外部竞争
     从“交付”到“交易”的必要条件
     为什么必须实现内部交易
     实战演练:我公司的交易网络与对象

第二节 公共费用的分摊
     哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
     如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
     如何消除分摊不公平所带来的内讧?
     实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
  第三节 内部定价的方法
     内部定价的四种方法
     内部产品交易定价方法
     内部有偿服务定价方法
     实战演练:阿米巴之间产品交易定价
     实战演练:集团与阿米巴之间产品交易定价
     实战演练:阿米巴之间有偿服务交易定价

第四章 内部交易规则
第一节 内部产品交易规则
     销售巴与生产巴之间的利润划分与
     成品巴与半成品巴之间的利润划分
     半成品上下工序之间的利润划分
     实战演练:我公司的产品交易规则

第二节 有偿服务交易规则
     阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则
     阿米巴与总部物流中心的交易规则
     阿米巴与总部研发中心的交易规则
     实战演练:我公司阿米巴与总部的交易规则
第三节 内部交易奖罚规则
    产品不良处罚规则
    产品延期交易处罚规则
    有偿服务不满意处罚规则
    实战演练:我公司的内部交易奖罚规则

第五章 阿米巴的资产负债表
第一节 固定资产与流动资产的界定
     阿米巴固定资产的界定
     阿米巴流动资产的界定
     阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
     实战演练:各个阿米巴的资产负债表
 第二节 总部再投资到阿米巴
     EVA(经济附加值)与阿米巴的成长空间
     EVA考核与利润考核区别及应用
    总部如何处理对阿米巴的再投资
    实战演练:投资回报计算公式与内涵

第六章 经营目标与费用预算
第一节 课前预习:科目界定
     各巴收入的界定、统计口径的确定
     各巴成本、费用的详细科目与定义
     公共费用的详细科目与定义
     各巴固定资产、流动资金盘点

第二节 课前预习:数据收集
     数据名称较多,在此不一一列举,报名后
即发各种表格,学员将本公司填入表中即可

第三节 阿米巴经营目标的制订
     历史数据在目标制订中的应用
     企业战略在目标制订中的应用
     不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
     实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
第四节 阿米巴的成本、费用控制
     如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
     如何从机制上确保降低四大成本、费用?
     如何确保降低成本的方法持续有效?
     实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法

第五节 确立以时间为核算单位
     什么是以时间为核算单位?为何要这样?
     以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
     实战演练:以时间为核算单位及其结论
     实战演练:以单位成本为核算单位及其结论

第七章 经营会计报表
     经营会计与管理会计有什么区别与联系?
     经营会计包含的哪些科目?
     如何运用经营会计报表来监控经营过程
     实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表

第八章 如何运行阿米巴模式
第一节 课前预习
     阿米巴组织划分:多少个、多少级
     组建阿米巴委员会
     阿米巴授权表与授权管理、监审机制
     阿米巴模式与现行信息系统的调整

第二节 阿米巴的组织管控
     阿米巴组织的划分与分步推进
     阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
     如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
     实战演练:我公司推进阿米巴规划与里程碑
 第三节 组织变革与重新定位
     哪些公共资源必须保留在总部
     职能部门与阿米巴之间的交易关系
    总部与阿米巴之间的分工与配合
     实战演练:总部与巴之间、巴与巴之间的衔接

第四节 阿米巴流程与授权
     总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
     阿米巴内部的高效运行
     阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
     实战演练:目标、流程、权限的一体化设计

第九章 如何让哲学形成生产力
第一节 为何经营需要哲学
     物质与精神、利益与责任的对立统一
     中、日、美文化差别的根源是什么?
     为什么在日本有效的不一定在中国有效?
     实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?

第二节 如何建立经营哲学
     实战演练:领导的哲学与员工的哲学
     如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
     以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
    实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学

第三节 如何传播经营哲学
     传播经营哲学的三大渠道
     驱动经营哲学实施的四股力量
     持续渐进的五大步骤
     实战演练:我公司传播经营哲学的规划
第四节 将经营哲学转化为生产力
     阿米巴的选材标准与传统的区别
     阿米巴的考评标准与传统的区别
     阿米巴的激励机制与传统的区别
     实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法

第五节 总结:课后实施
    建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
    推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
    如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
    实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

第十章 阿米巴的人才激励机制
第一节 课前预习
     各个阿米巴的历史数据:产出、成本、费用
    各个阿米巴的人均产出
    各个阿米巴的年度目标计划与预算
     成立阿米巴后的单位时间产出预测

第二节 阿米巴的薪酬设计
     期薪:以未来的薪酬激励今天的员工
     阿米巴的人力成本分析与控制
     阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
     实战演练:阿米巴薪酬设计

第三节 阿米巴的团队奖金设计
     奖金与薪酬的区别与关联
     阿米巴目标任务与超额奖金预测
     团队奖金与个人分配设计
     实战演练:阿米巴奖金设计

第四节 阿米巴的股权激励
     阿米巴股权与公司股权的区别
     阿米巴股权激励设计
     阿米巴裂变后的股权激励设计
     实战演练:阿米巴及其裂变后的股权设计
第五节 金牌巴长是如何打造的
     从员工到管理者到经营的角色认知与转变
     巴长必备的三大意识与四项能力
     快速复制巴长的五个步骤
     实战演练:巴长培训体系设计

第六节 阿米巴人才梯队建设
     阿米巴人才梯队建设的体系
     培养巴长的“6M实效模型”
     阿米巴裂变后的人才梯队建设
     实战演练:如何鼓励培养部属与防止流失

第七节 阿米巴经营协议
     如何设计阿米巴经营协议?
     为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
     实战演练:设计一份阿米巴经营协议
     实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

第十一章 独家增值服务——阿米巴实施答疑
学习后,在推行过程中碰到个性化疑难问题

·课程导师:
领衔导师:胡八一 博士

◆董事长、首席顾问
◆国内著名“落地派”管理咨询专家
◆阿米巴经营中国落地实践领导者

北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师;
CCTV、东方卫视等多家电视台特聘嘉宾;
著有《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》、中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》等30余部经管类畅销书。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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