商业认知最重要的是要准确深刻地回答一个商业概念的四个问题：是什么、为什么、怎么做、怎么说。
这四个问题不仅有内在的顺序，而且是有机、逻辑自洽的整体，这四个问题的答案支撑起组织或个人的愿景和使命，而四个问题合在一起的整体，又可能会被更多的商业场景下调用或引述，为了便于理解、分析和应用，任建斌老师把这四个问题类比为一个凳子的一个面和三条腿，这样就产生了商业认知的“一面三腿”凳子模型
认知认知再认知，商业认知就是一个三推板凳，7F模型全面升级商业认知。
2018年1月4-5日，北京，每个人都是一个商人，踩着凳子上凳子。
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培训主题：《商业认知升级》
培训时间：2018年1月4日-5日（周四-周五）
培训地点：北京
培训讲师：任建斌老师
培训对象：企业老板、创业者，副总及以上管理者
培训费用：15800元/人 (此费用涵盖资料费，场租，精美茶点及培训期间午餐费用)
参训理由：
商业认知升级的目的：打破“看不见、看不起、看不懂、追不上”的循环，从被动应对到主动看清、看懂、做对。
商业认知是有方法：商业认知就是踩着凳子上凳子，而凳子是对一个商业问题的是什么、为什么、怎么说、怎么做的深刻、准确的回答
带大家商业认知升级的人，需要“看过猪跑（近距离看别人操盘）、听过猪哼哼（系统的理论学习），更要吃过猪肉（亲自操盘解决问题）”还会善于“识猪术”（从操盘到理论的总结），而任建斌先生恰恰是这样的人~
正确的方法，无数案例，加入我们，花两天时间，从商业的角度为您解惑，全面升级您的商业认知，为2018全年的业务深度思考做准备，为未来三年规划打下准备，为五年的发展打下商业理论基础。
培训收获：
1）提升商业目光：提升每个人的商业目光，升级每个人的商业认知，释放每个人商业上的潜力；
2）体会商业价值：体会商业认知的价值，感知到基于法制环境下自由交换上的商业的美好；
3）收获职业成长：改善了角色认知和业务认知的小凳子，收获更快的职业成长并能快乐地、不纠结地获得职业成长；
4）更快获得成功：改善了基本的业务认知和角色认知的凳子，会事半功倍，会更舒展地、不拧巴地获得成功。
培训嘉宾：任建斌老师
·20余年服务营销管理经验
·现任天焱微企COO
·百度营销大学创办校长，跟谁学大学首任校长
·前百度业务运营高级总监、服务管理部高级总监
·LBS事业部副总经理，跟谁学副总裁
·客户世界研究院顾问专家，兼任北京航空航天大学软件学院特聘教授北京大学经济学院总裁班客座讲师。
长期从事客户服务、电话销售、客户关系管理、互联网营销、业务运营等方面实践、研究和教学工作，曾率领数千名客服通过互联网搜索营销+呼叫中心模式帮助国内数十万中小企业实现营销升级，并创立了百度营销大学，为搜索营销界培养师资和储备人才。
任建斌先生听过猪哼哼：他毕业于武汉大学，是长江商学院第一届MBA，师从郎咸平、曾鸣、黄鸣等顶级教授，并多次参加呼叫中心、客户管理、互联网各种重要协会会议论坛培训。
任建斌先生看过猪跑：他在摩托罗拉、国际救援中心、艺龙等国际国内服务性大公司做过重要管理岗位，也作为客户世界的顾问专家，参观、访问诸多企业，并在客户世界机构的年度评奖中担任评委，
任建斌先生吃过猪肉：他曾经负责过百度最重要的商业产品凤巢和网盟的全国商业产品运营多年，创立了百度营销大学，26年从一线到创业公司COO，CEO的职业经理，在互联网从业时间超过17年，即，也在百度、跟谁学、艺龙网这样成功的互联网公司有从业经验，更在接地气的橡果国际、世纪互联等本土公司从事管理岗位，近几年，任建斌先生开始了互联网创业，更深层次低接触商业环境
任建斌先生善于总结：在世纪互联、艺龙、百度、跟谁学有数百场次的讲座经验，为北京大学经济学院的总裁讲师，北京航空航天大学软件学院的客座教授，这次讲座是他即将出版的新作《商业认知升级-踩着凳子上凳子》的首次讲解，任建斌先生不仅担任过客户世界编委和执行总编，发表各种专业文章，而且已经出版了《顺流而为》《善连者赢》两本畅销书，受到业绩的好评。
著作1：《顺流而为》-电子工业出版社，2015-6出版
著作2：《善连者赢》-电子工业出版社，2017-1出版
著作3：《商业认知升级-踩着凳子上凳子》即将出版
理论1：7G模型：商业机会源于供需之间七个不对称
理论2：凳子模型：商业认知是一个三腿凳子（2W2H）
理论3：7F模型：商业认知升级望猜要给信学建七要素
培训课纲：
第一篇： 当目光成为监狱：这个时代商业认知囚徒的集体焦虑
第一节：前途就是钱途：时代变了， “钱途”变了
第二节，钱途变了，是别人的认知先升级了：每个追不上的叹息背后，都有看不见、看不起和看不懂的过往
第三节：商业认知缺失的系统性原因：轻商文化和应试教育
第四节，商业认知缺失还有个体原因：被屁股绑架了的脑袋
小结：亲，让我们在一个按智分配的时代做个好商人吧！
第二篇 认知认知，再认知：从探寻商业和商业认知的特点开始
第一节：好商业也源自虚构：以达成交易为目的无中生有的艺术
第二节，商业认知的目的性：商业认知只为能更好地无中生有
第三节，商业认知的创造性：三次重要创造才促成的无中生有
第四节，商业认知的有效性：认知正确程度决定无中生有的成败
第五节，商业认知的可知性：获得商业认知没有想象那么难
小结：亲，你是十年工作经验，还是一个经验重复了十年？
第三篇 认知认知，再认知：商业认知是一张“三腿小凳子”
第一节，小凳子，三条腿：商业认知是一张“三腿小凳子”
第二节，小凳子，大学问：凳子模型的含义和用途值得深度解读
第三节，小凳子，三大类：正确的事、正确的人和正确的方法
第四节，小凳子，大用处：用小凳子解释复杂的商业现象
小结：亲，让咱们开始打造自己的凳子系吧
第四篇 商业认知升级是什么、为什么：造新凳子承载更大价值和意义
第一节，商业认知升级是什么：上凳子、造新凳子和修补旧凳子
第二节 商业认知升级为什么：更快更多造凳子、上凳子
第三节，谁来帮我们上“凳子”：书、老师、课程、商学院
小结：亲，没有什么梯子，赶快造凳子、修凳子吧
第五篇 商业认知升级怎么做？七项全能系统打造大凳子好凳子
第一节，学习型组织和个人：定义一个大凳子，再给它接上结实的腿
第二节，不做“要和给”的单项冠军，商业认知升级必须是七项全能
第三节，“信”就是信心和信任，是所有商业创新的起点和依归
第四节，“要”是设定目标和分解目标，是寻找和落实充分条件的过程
第五节，低头拉车和抬头看路： “望”和“猜”有着特殊重要性
第六节，“给”不是终点，给是以信为中心望猜要给循环的起点
第七节， 长期成长靠“学和建”：未雨绸缪为未来造凳子
小结：亲，商业认知升级不是百米赛，是贯穿一生的七项全能跋涉
第六篇 让我们一起开始升级商业认知：老板和管理者需打造的29个关键凳子
第一节，业务认知类小凳子：从需求出发看组织的业务认知小凳子
第二节，角色认知类小凳子：管理者就是谋凳子和组凳子的人
第三节，方法论认知类小凳子：打造第二条凳子腿有讲究
小结：亲，从现在开始，系统地打造自己的小凳子吧
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