培训安排：2018年10月11日-12日(杭州)
主讲老师：关彬（阿米巴模式实战落地专家、稻盛经营哲学推动与实践者）
授课对象：企业总裁、总经理、决策者
培训费用：3800元/人

课程目标：
    找出症结：判断：模式焦虑？盈利焦虑？您的企业是否适合阿米巴模式？
    修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？结合行业、企业、岗位的具体应用？
    贯彻原则：阿米巴模式的应用原则是什么？如何透彻理解这些具体的原则？
    结合应用：结合企业实际情况，现场帮助企业家朋友设计企业落地方案！

课程大纲：
 
案例导入：城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出症结（咨询式现场剖析“五盘”、“四定”）
·盘组织
 每个组织的利润区在哪里？是否存在重构利润区的问题？（练习）
 导入阿米巴模式的衡量标准，对标看您的企业是否合适？（讨论）
 自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度？（讨论）
 阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近？（讨论）
·盘文化
 企业是不是奋斗的文化？每个自主经营体巴长是否有奋斗精神？（讨论）
 稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点（练习）
 企业文化与阿米巴的结合情况，是否聚焦到奋斗文化上面来？（讨论）
 现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转？（讨论）
·盘资产
 折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的？（讨论）
 费用分摊的方法、比例是否合适？（讨论）
·盘核算
 阿米巴核算报表，如何跑的表？双轨制期间做了什么？（讨论）
 阿米巴报表数据来源盘点；阿米巴报表与财务的勾稽关系？（讨论）
 阿米巴核算报表如何进一步完善？（讨论）
·盘成果
 阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么？（讨论）
 阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么？（讨论）
 各个“巴”的阶段性成果是什么，需要逐一盘点！（讨论）
·定组织归口
 是谁？是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动？（讨论）
 究竟如何设计阿米巴组织（所有巴）的负责人或部门？（讨论）
 “组织归口”确定后，具体工作内容如何设计？（讨论）
·定收入模式
 公司层面，内部交易模式如何有效设计？（讨论）
 各个巴层面，内部交易模式如何有效设计？（练习）
·定实施计划
 是试点？还是全面铺开？（讨论）
 时间周期，进度节点如何设计的？（讨论）
 如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效？（讨论）
·定测算结果
 阶段性测算做到什么程度？（讨论）
 分配激励方案是否更合理？（练习）
 双轨制运行，激励测算结合？（讨论）

第二部分：修正理念（实操详解阿米巴）
·阿米巴定义与原理
 阿米巴定义
 什么才是阿米巴准确的定义？（讲解）
 我们企业阿米巴的定义应该是什么？（讨论）
 阿米巴模式的关键词是什么？（讲解与讨论）
 阿米巴模式与传统模式的区别（讲解）
 阿米巴原理
 用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理？（互动讲解）
 阿米巴要的是持续改善和持续提升？（讲解）
·案例会说话（案例讲解）
 “韩都衣舍”如何把阿米巴模式应用的出神入化？（视频与讲解）
 你永远学不会的“海底捞”！海底捞与阿米巴模式？（讲解）
 山东天保物流集团应用阿米巴模式，如何逆势飞扬？（讲解）
 其他各行业阿米巴应用案例的启示（讲解）

第三部分：贯彻原则（阿米巴必备原则）
    “销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解？（讲解）
 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
    “定价即经营”这个原则如何深度理解？（讲解）
 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
    “会计七原则”中的七个原则如何深度理解？（讲解）
 我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？（现场练习）
    稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解）
 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？（现场练习）
    阿米巴模式中国企业应用情况交流

第四部分：方案设计（根据企业情况结合探讨）
    上述三大部分总结与结合，做通用阿米巴组织划分练习（集体互动练习）
 做自己企业阿米巴组织划分练习（现场设计）
    阿米巴日常怎么运营
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解（讲解）
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”（可以练习）
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用（讲解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《业绩质询表》图解（讲解）
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善（讲解）
    自主创业思维训练（是否需要现场训练，看时间进度）
全面的经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】十大结构图解

【落地工具】十个结构详解
    巴长领导力训练（讲解）
    经营文化（经营文化+奋斗精神）借鉴与训练（讲解）

第五部分：方案应用（结合企业实际完善实施方案）
    根据所学内容，再次完善阿米巴应用方案（现场练习）

 第六部分：现场交流与答疑
 学员答疑、现场交流

主讲老师：关彬（阿米巴模式实战落地专家、稻盛经营哲学推动与实践者）
   ·国内顶尖创新经营顾问（责任中心制+阿米巴模式）
   ·吉林大学兼职教授、东北大学跨文化研究院兼职研究员
   ·中国幸福价值阿米巴俱乐部主发起人之一
   ·青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 董事长
   ·清华大学、北京大学经营模式创新班特聘讲师
   ·历任台玻集团、高丽制钢集团核心高管，民企副总裁，中粮集团人力资源总监

授课风格：成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。针对性强，结合行业与企业实际设计阿米巴模式；转化性强，通用原理转化为企业阿米巴实战运行；价值最大化，企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维，到行为固化。关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。

授课经验：华为集团、天津友发钢管集团集团、裕隆汽车、威高集团、绿业元农药集团、泰丰集团、佛山传媒集团（含报社、电台）、石家庄钢铁集团、合佳药业集团、日照交通建设集团、永新华地产集团、恒大高新集团、百果园实业集团、联美国际美容集团、年年红家居集团、海航酒店集团、陕西东岭集团、紫鑫药业、长生生物、老韩头食品、诺贝特化工集团、天保集团、方太集团、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团……

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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