IPD企业家训战班：核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜
三天三夜高管团队共创
三位华为前高管辅导
边研讨、边评审、边输出
·制定中长期产品路标规划与技术路标规划
·制定面向市场需求的产品开发项目Charter
·制定产品上市规划，全面部署产品“生”与“养”
培训安排：2019年6月28-30日杭州 7月25-27日上海 8月22-24日杭州
适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+制造+质量+采购”等核心经营班子
学习费用：128,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）
分享嘉宾：华为公司产品、研发、行销前高管团队（20年以上华为业务管理经验）
“IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种组织合力。”
——16年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》
课程简介：
瞄准面向市场与客户的产品核心竞争力构建，通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正落地构筑在产品竞争力上，最终实现商业成功。
1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司中长期业务战略，让产品研发不再脚踩西瓜皮；
2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”断层的问题，拉通产品研发与市场需求的端到端流程；
3、提高重大项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发在正确的时间“做正确的事”，并“正确地做事”；
4、产品上市规划——通过上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理，做好产品“生”、“养”、“埋”；
5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。
本实战营的学习对象——公司的IPMT 集成组合管理团队，建议以下岗位负责人）：
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、质量管理负责人或运营管理负责人）
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成产品组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。
课程亮点：
·训战结合并输出成果：
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评
·真正抓住研发管理的5大控制点：
跨部门重量级团队、产品线路标规划、产品包需求开发、产品开发Charter与产品上市规划
·三位实战专家：
华为公司原重大产品线研发总裁、华为“蓝血十杰”、国家科技进步“二等奖”获得者
华为公司原新业务产品线CTO、华为“蓝血十杰”、领导新业务实现行业No. 1
华为公司原重大产品线分组域总经理、南太地区部解决方案总工
三天三夜实战营日程安排：
Day 0 18:30-21:00 开营晚宴与参训企业家热身交流
Day 1 09:00-21:00
第一模块：IPD管理体系——为什么选择IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD优秀实践
团队研讨一：组建重量级团队培训及研讨
第二模块：产品路标规划——产品核心竞争力构建之路：看得准
1、产品路标规划的价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二：产品路标规划
分享嘉宾：张明安
华为公司原无线产品线研发副总裁
21年华为工作经验
华为现役高管顾问
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
国家科技进步“二等奖”获得者
Day 2 09:00-21:00
第三模块：开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好
1、客户导向的需求分析的价值
2、结构化需求分析方法、理念及分析要点
团队研讨三：客户导向产品包需求分析
3、Charter开发的价值
4、Charter开发的决策和决策组织
5、Charter开发的流程、关键构成及开发要点
团队研讨四：产品立项Charter开发
分享嘉宾：方志成
华为公司原能源产品线CTO
21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原某新业务产品线CTO
领导新业务快速实现行业No. 1
Day 3 09:00-17:00
第四模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好
1、产品上市规划的价值
2、产品上市规划的构成及开发要点
团队研讨五：面向客户的产品上市规划
分享嘉宾：徐 荣
华为公司原核心网产品线无线分组域总经理
南太地区部解决方案总工
13年年华为公司工作经验
实战营五大核心演练输出：
一、跨部门产品经营团队组建及运作
二、产品路标规划
三、需求管理
四、产品开发项目任务书（立项决策）
五、价值变现：产品上市计划
讲师团队：
张明安
·华为公司原无线产品线研发副总裁、21年华为公司工作经验
·华为现役高管顾问、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
·国家科技进步“二等奖”获得者
1997年4月硕士毕业加入华为，2018年9月从华为无线研发副总裁/CTO上退休，经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发，在无线产品领域，构建了超越竞争对手，并让竞争对手短期内无法超越的技术优势，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。
方志成
·华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验
·华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原某新业务产品线CTO
·领导新业务快速实现行业No. 1
1996年3月入职华为，2017年5月从华为公司原某新业务产品线CTO岗位内部退休，历任华为公司无线产品线硬件部总经理、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO等；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；华为海外研究所建设创始负责人；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。
徐荣
·华为公司原核心网产品线无线分组域总经理、南太地区部解决方案总工
·13年年华为公司工作经验、华为现役管理顾问
2005年入职华为，2018年从华为内部退休，先后担任过南太地区部无线解决方案总工，两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。2012年回到研发，担任公司某重要产品线的产品经理，含3年存量解决方案，2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。
往期学员反馈：
经历了IPD训战，我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD，虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索，也只是研发在参与，但是如果我们要做到以客户为中心，必须通过IPD的导入，必须通过产品项目制的运作，让各个部门都参与其中，加强前端的高效沟通和协同，提升执行效率。IPD研发管理专家们非常专业和负责，这几天我作为学生，收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为。
——正泰集团诺雅克电气总经理、正泰集团研究院副院长 南尔
IPD不仅是一条简单的流程，也不仅仅是研发一个部门的事，而是整个公司的业务活动，横跨多个部门，通过IPMT重量级团队的持续有效运作落地。
——双胞胎集团公司 总裁 李建宁
我虽然上次没去参训，后来抽空与去参加培训的团队沟通了一次，感受最深的一点是他们竟然像一个团队一样思考了，说一个人负责的问题时，其他人能补位和协同！虽然所处行业依然存在差异性问题，但觉得IPD还是目前构建组织核心竞争力的首选。
——云从科技 董事长 周曦
学习IPD集成产品开发局限于研发领域，基本难以达成研发提升的目的。集成产品开发模式结合客户需求，构建跨部门的团队，真正打通SP/BP——产品路标规划——产品开发Charter立项——到产品上市的前端到后端的能力，将准确的市场需求结合技术优势转化成产品的市场成功。
——立邦长润发产品总监 练世成
领先产品实战营，引入并演练了一套在产品开发领域的支撑业务战略落地的机制，给产品开发明确战略控制点，明确未来研发整体发展方向和路径，并提供结构化的方法，真正能够助力业务落地，支撑战略目标达成。
——鼎充新能源 常务副总经理 吕鸿
这次训战班，让我们整个团队打开眼界，清楚了我们本身与优秀研发的差距或与IPD最佳实践的差距。同时实战型华为专家，能对企业实际研发问题提出有针对性的解决方案建议，而不是仅仅讲答案。
——万和新电气 燃热产品线总经理 张华平
训战班体系比较健全的同时，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，不容易把握或被忽略的重要环节。也通过训战及有帮助的价值输出，能够指导后续IPD优化的关键内容和控制点。
——宁德新能源 流程与IT总监 梅灯银
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