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IPD企业家训战班:核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

IPD企业家训战班:核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜
三天三夜高管团队共创
三位华为前高管辅导
边研讨、边评审、边输出

·制定中长期产品路标规划与技术路标规划
·制定面向市场需求的产品开发项目Charter
·制定产品上市规划,全面部署产品“生”与“养”

培训安排:2019年6月28-30日杭州   7月25-27日上海
适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+制造+质量+采购”等核心经营班子
学习费用:128,000元/组,限6组(每组8人,每个细分行业限一家企业参与)
分享嘉宾:华为公司产品、研发、行销前高管团队(20年以上华为业务管理经验)

 “IPD的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。IPD改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种组织合力。”
    ——16年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》

课程简介:

瞄准面向市场与客户的产品核心竞争力构建,通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作,市场和技术不断互锁匹配,把公司战略真正落地构筑在产品竞争力上,最终实现商业成功。
1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司中长期业务战略,让产品研发不再脚踩西瓜皮;
2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”断层的问题,拉通产品研发与市场需求的端到端流程;
3、提高重大项目研发投资的“立项质量”,保障产品研发在正确的时间“做正确的事”,并“正确地做事”;
4、产品上市规划——通过上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理,做好产品“生”、“养”、“埋”;
5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。

本实战营的学习对象——公司的IPMT 集成组合管理团队,建议以下岗位负责人):
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、质量管理负责人或运营管理负责人)
IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成产品组合管理团队)是IPD体系中的产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,对各产品线运作进行指导和监控,并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作,制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。

课程亮点:
·训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评
·真正抓住研发管理的5大控制点:
跨部门重量级团队、产品线路标规划、产品包需求开发、产品开发Charter与产品上市规划
·三位实战专家:
华为公司原重大产品线研发总裁、华为“蓝血十杰”、国家科技进步“二等奖”获得者
华为公司原新业务产品线CTO、华为“蓝血十杰”、领导新业务实现行业No. 1
华为公司原重大产品线分组域总经理、南太地区部解决方案总工

三天三夜实战营日程安排:

Day 0 18:30-21:00 开营晚宴与参训企业家热身交流

Day 1 09:00-21:00 
第一模块:IPD管理体系——为什么选择IPD
1、IPD管理理念和框架
2、IPD主要流程
3、IPD优秀实践
团队研讨一:组建重量级团队培训及研讨

第二模块:产品路标规划——产品核心竞争力构建之路:看得准
1、产品路标规划的价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二:产品路标规划

分享嘉宾:张明安
华为公司原无线产品线研发副总裁
21年华为工作经验
华为现役高管顾问
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
国家科技进步“二等奖”获得者

Day 2 09:00-21:00
第三模块:开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得好
1、客户导向的需求分析的价值
2、结构化需求分析方法、理念及分析要点
团队研讨三:客户导向产品包需求分析
3、Charter开发的价值
4、Charter开发的决策和决策组织
5、Charter开发的流程、关键构成及开发要点
团队研讨四:产品立项Charter开发

分享嘉宾:方志成
华为公司原能源产品线CTO
21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
华为公司原某新业务产品线CTO
领导新业务快速实现行业No. 1

Day 3 09:00-17:00
第四模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好
1、产品上市规划的价值
2、产品上市规划的构成及开发要点
团队研讨五:面向客户的产品上市规划

分享嘉宾:徐 荣
华为公司原核心网产品线无线分组域总经理
南太地区部解决方案总工
13年年华为公司工作经验

实战营五大核心演练输出:
一、跨部门产品经营团队组建及运作
二、产品路标规划
三、需求管理
四、产品开发项目任务书(立项决策)
五、价值变现:产品上市计划

讲师团队:
张明安
·华为公司原无线产品线研发副总裁、21年华为公司工作经验
·华为现役高管顾问、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
·国家科技进步“二等奖”获得者

1997年4月硕士毕业加入华为,2018年9月从华为无线研发副总裁/CTO上退休,经历了从2G(中国人自己的GSM)到5G二十多年的移动通信产品开发,在无线产品领域,构建了超越竞争对手,并让竞争对手短期内无法超越的技术优势,具备丰富的研发团队管理、技术管理经验;同时还有着近十年的产业链管理经历,对竞合策略管理,业务合规有深刻的理解。所负责的SingleRAN产品,曾获得国家科技进步二等奖。

方志成
·华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验
·华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原某新业务产品线CTO
·领导新业务快速实现行业No. 1

1996年3月入职华为,2017年5月从华为公司原某新业务产品线CTO岗位内部退休,历任华为公司无线产品线硬件部总经理、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO等;华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人;主持创建公司硬件质量体系,为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献;华为海外研究所建设创始负责人;多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。

徐荣
·华为公司原核心网产品线无线分组域总经理、南太地区部解决方案总工
·13年年华为公司工作经验、华为现役管理顾问

2005年入职华为,2018年从华为内部退休,先后担任过南太地区部无线解决方案总工,两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。2012年回到研发,担任公司某重要产品线的产品经理,含3年存量解决方案,2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。

往期学员反馈:

经历了IPD训战,我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD,虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索,也只是研发在参与,但是如果我们要做到以客户为中心,必须通过IPD的导入,必须通过产品项目制的运作,让各个部门都参与其中,加强前端的高效沟通和协同,提升执行效率。IPD研发管理专家们非常专业和负责,这几天我作为学生,收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里,接下来针对IPD,我们要持续的吸收和消化,一步步推进,想清楚我们要做什么,我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念,进而改变行为。
——正泰集团诺雅克电气总经理、正泰集团研究院副院长 南尔

IPD不仅是一条简单的流程,也不仅仅是研发一个部门的事,而是整个公司的业务活动,横跨多个部门,通过IPMT重量级团队的持续有效运作落地。
——双胞胎集团公司 总裁 李建宁

我虽然上次没去参训,后来抽空与去参加培训的团队沟通了一次,感受最深的一点是他们竟然像一个团队一样思考了,说一个人负责的问题时,其他人能补位和协同!虽然所处行业依然存在差异性问题,但觉得IPD还是目前构建组织核心竞争力的首选。
——云从科技  董事长 周曦

学习IPD集成产品开发局限于研发领域,基本难以达成研发提升的目的。集成产品开发模式结合客户需求,构建跨部门的团队,真正打通SP/BP——产品路标规划——产品开发Charter立项——到产品上市的前端到后端的能力,将准确的市场需求结合技术优势转化成产品的市场成功。
——立邦长润发产品总监 练世成

领先产品实战营,引入并演练了一套在产品开发领域的支撑业务战略落地的机制,给产品开发明确战略控制点,明确未来研发整体发展方向和路径,并提供结构化的方法,真正能够助力业务落地,支撑战略目标达成。
——鼎充新能源 常务副总经理 吕鸿

这次训战班,让我们整个团队打开眼界,清楚了我们本身与优秀研发的差距或与IPD最佳实践的差距。同时实战型华为专家,能对企业实际研发问题提出有针对性的解决方案建议,而不是仅仅讲答案。
——万和新电气 燃热产品线总经理 张华平

训战班体系比较健全的同时,抓住IPD学习和实施过程中关键内容,不容易把握或被忽略的重要环节。也通过训战及有帮助的价值输出,能够指导后续IPD优化的关键内容和控制点。
——宁德新能源 流程与IT总监 梅灯银

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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