培训时间：2016年06月25-26日（上午9:30-12:30；下午14:00-17:30）；
培训地点：广州中山大学校内
收费标准：3800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
培训对象：集团公司总部中、高层管理者，各管控部门负责人、员工，后备管理者等
授课形式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
导师简介：郑敬普
·中国家族企业研究院、公司创始人、首席顾问
·国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
·清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
·深圳清华研究院培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
·《浙商》《苏商》全国理事会理事
·十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
课程收益：
通过培训使学员掌握如下知识点，并掌握相关方法：
1.关于集团公司的治理与管控
2.管控体系中的组织体系整合
3.职能管控
课程大纲：
（一）民企股权治理
1、控股与企业家梦想
2、投资家的股权自由度
3、股东机制设计
4、非股东分红机制设计
（二）家族企业人才治理
1、接班规划是人才传承基石
2、鼓励二代接班和创业
3、一代理念和未来角色
4、职业经理人价值和激励
5、去家族化理念和方法
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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