课程安排：2018年3月30-31日（上海）
备注：全年滚动开班，6家企业报名即可开班
课程费用：原价6800元/人，早鸟价4880元/人（提前半个月报名即可享受早鸟价）
课程对象：
1) 董事长、总经理、战略决策的管理层
2) 市场/品牌/营销总监
注：人员构成建议1)+2)+市场/品牌/营销经理；为了课程效果企业报名人数控制在3人以内，原则上，同一行业内学员每次只请一家来听课。
课程亮点：
课程结束后每家企业将获得一张战略地图指导企业的品牌战略规划；
1天学1天练的学习路径设计，帮助企业更全面系统地掌握品牌差异化聚焦战略；
参课企业面临的任何品牌问题都能找到至少3个典型品牌的规划路径并和企业进行深度分享；
课程结束后的3个月内，任何品牌问题将获得专家团的免费答疑；
加入“品牌圈”与众多品牌管理人员互动；
课程前言：
您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？
在1-3亿的业务规模上，始终没有突破？
冲销量，必用降价，盈利就下降？
提盈利，必出高价产品，但销量始终上不去？
扩区域，必然各种产品库存？
面对行业领导品牌的降价冲击，始终被动响应，束手无策？
业务总徘徊在2亿上下，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现？
您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？
组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……？
内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……？
做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……？
空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍……？
在经过5年20多个企业的成功项目之后，才发现，企业最需要的是 业务增长；
而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路，在这条路上：
可以埋首经营多年；
可以有质量的从2亿到5亿，到10亿；
可以在自己的用户群里打出自己的差异；
不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕……。
因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；
洁婷通过差异化聚焦透气功能，迅速成为华中地区第一；
炊大皇通过差异化聚焦年轻人，迅速成为行业前三；
倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能，迅速成为东北地区第一；
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十。
课程收获：
通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握：
如何看透10亿之路？
怎么做用户细分？
怎么做品牌利益聚焦？
怎么做一份有质量的拉新计划？
怎么做企业的超级产品？
如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？
课程大纲：
第一天
第一单元：2亿规模企业该怎么增长
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读：
·差异化聚焦模式
·品牌延伸模式
·多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择：
·差异化聚焦战略
案例解读：选两个做简单的案例分析
·青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？
·圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？
·新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？
第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点：
·要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？
业务增长的核心1：
·哪些用户能实现业务增长？
业务增长的核心2：
·打什么利益能实现业务增长？
业务增长的核心3：
·一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚
学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
《1+3增长战略举措》的纠偏
第二天
第三单元：增长计划的核心怎么把握？
目标怎么分解？
·目标从哪里来？
·要做几年分解？
·一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做？
·三个战场及各自计划的要点
·一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做？
·品牌产品一盘棋
·产品推进次序
·一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
案例研讨:过往案例在这些环节上的工作节选展示
学员研讨:三个学员企业的年度营销计划剖析+纠偏
第四单元：战术动作的评估方法
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法
学员练习：
·3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
《1+3增长战略举措》的纠偏
培训讲师：柳伟强
增长战略第一人；超级产品战略咨询专家。
【实战经验】4年销售经验，14年咨询经验，35个企业增长战略首席顾问。
2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长；
2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长；
2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；
2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项指标自创始以来的最高值；
2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；
2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；
2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿的基础上连续70%的增速；
2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；
2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；
2016年，指导新大洲实现10亿突破；
【咨询及培训服务客户】
维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、中化化肥、绿源电动车、立白集团、恒安集团、东南汽车、圣象集团、特步等……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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