培训安排：2018年8月3-4日 杭州
培训费用：3800元/人
主讲老师：池强（清华大学工商管理硕士）
授课对象：企业总裁、总经理、决策者
课程目标：
帮助中高层建立战略管理的理念意识和知识框架
如何更好的保证战略的落地执行和战略目标的实现
课程大纲：
引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新
第一篇 战略基础
中国是战略大国
什么是企业战略
什么是企业的使命愿景
明确企业使命愿景的作用与重要性
企业战略的要点
企业战略管理过程（战略管理的三步曲）
战略业务单元
规划与管理企业战略
案例1：某将上市高科技公司的发展战略研究
第二篇 用战略工具进行创新
战略理论创新的现状
战略理论演变的环境考量
战略理论创新的特点及应用
掌握企业战略管理工具的意义
学习下述战略工具并尝试创新
工具1：战略分析模型
工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
工具3：产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析
工具4：迈克尔波特的竞争五力模型
工具5：SWOT分析与道斯矩阵
工具6：经过优化的波士顿业务矩阵
工具7：战略钟与企业经营战略基本模型
案例2：工具3的创新过程分析
第三篇 创新驱动战略
基于产业链、业务矩阵及业务集群的战略创新
产业链与战略创新
业务矩阵及战略创新
业务复杂度与业务集群
融合或跨界的战略创新
案例3：基于业务第三维（复杂度）的战略创新
互联网+带来的战略创新
互联网+产生基础
互联网+的本质
互联网+的要素
互联网+的组织变革
互联网+的战略创新
案例4：传统制造企业的基于内部重组的战略创新
基于大数据的战略创新
大数据的基本知识
大数据的价值判断
大数据带来的六种战略创新方向
基于平台的战略创新
案例5：某企业的平台战略创新
资本运作战略创新
企业的基本成长模式
资本运营战略的属性
通过以并购为核心的资本运作进行战略创新
并购的融资策略
并购的投资策略
并购目标选择与确定
并购整合与战略目标实现
案例6：某上市公司通过并购实现战略发展
培训讲师：池强
·清华大学工商管理硕士
·国防科技大学工学硕士
·广州市中小企业上市培育辅导专家
·湖南省中小企业上市培育辅导专家
·北京大学MBA总裁/私募班特邀导师
·清华大学MBA总裁/私募班特邀导师
·上交所认证的独立董事资格
·全国营销总监资格认证班首批导师
·全国职业经理人资格认证班首批导师
·全国管理咨询师考试教材编委
授课风格：
课程通过案例研讨、现场互动及工具演练。课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。
授课经验：
中国电信、中国联通、中石化、招商银行、广发银行、深交所、湖南中小企业服务中心、广州中小企业服务中心、深圳中小企业服务中心、重庆企业创新发展服务中心、宝钢集团、华侨城集团、富士康集团、深圳天威股份公司、深圳远望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳诺普信股份公司、深圳卓越集团、深圳风火传媒集团、深圳电视购物频道（怡和购物）、深圳硅谷动力产业园运营公司、深圳兆方集团、深圳曼妮芬公司、深圳不动产担保公司、珠海宝莱特股份公司、安徽金和股份公司、东莞恒洲集团、广州正鼎医药集团、河南泰成集团、河南恒辉集团、河南永丰集团、湖南稻之道农业产业链集团、山东登海股份公司、东莞华美股份公司、重庆微标科技公司、江西群生林业股份企业等等……
【报名咨询】
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