中国集团管控与平台赋能转型董事长课程
【培养具有全球竞争力的一流企业集团管理领袖】
集团管控与集团平台构建落地整体解决方案
第一、从管控式-走向赋能式   第二、从传统式-走向共享式    第三、从产业式-走向平台式。

集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择，在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求，集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作，本应依靠集团实现成功一跃，突破发展瓶颈再上台阶，却由于种种问题受阻。例如:未建立管控体系或建立了管控体系但与战略脱节，内部资源配置无序，集团管理层次多、多元化异地扩张无法管控，子分孙、控股、参股之间管控难度大，难以实现一体化、平台化运作等等诸多问题，已成为今天集团管理者无法绕开的重要话题。

中国集团管控与平台赋能项目在办学10年中，依托人大、清华、北大及社会知名专家教授、实战企业家等师资优势，围绕集团化发展进行深入研究，传播更科学的管控知识，引导企业不断优化管控模式，并致力于帮助多元化集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题，努力推动集团母子公司协同发展，＂实现集团资本效应最大化、子分协同价值最大化、集团风险经营管控化、集团经营平台化等，使集团从规模增长到价值增长的转变＂。助力构建“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的集团平台模式，突破瓶颈，变革转型，走出困境，实现集团在发展！

【课程价值】——实现集团总部整体价值持续最大化！

1、帮助集团在多层级管控中：集团与子分公司之间、上市公司与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控，建立管控体系实现一体化运作；

2、帮助集团在跨地域发展中：企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计，解决异地扩张无法管控、高速扩张无法管控等问题；

3、帮助集团在多元化布局中：产业与产业之间的配套融合、资源的有效协同性进行有效管控体系搭建；

4、帮助集团在新金融工具中：构建集团供应链金融体系，把单个企业的不可控的金融风险转变为供应链整体的可控风险。优化产业供应链的结构，提高效率，增强竞争力；

5、帮助集团在平台化构建中：利用集团整体产业优势借助集团管控体系去打造集团平台化经营，突破集团在发展.......等。

【招生对象】 集团企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理。

【个人学费】 148000元学费/人 + 9800元学杂费/人（含午餐+班级活动+教材费+茶歇+学习用品+沙龙+礼品+结业证书费，国内游学组织费）。

【学制学时】 学习一年，共计30天，每月利用周末学习3天。完成规定课程并考核合格，由中国集团化管理研究院颁发“集团管控与平台赋能转型高级研修班”结业证书。

【上课地址】 中国 • 北京

【部分导师团队】

汇集集团管控资深专家，北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者，他们是集团企业商界领袖的参谋长，他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律，具备丰富的实战经验，能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。

包 政 中国人民大学商学院教授，博士生导师。

一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。

白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家。

清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。

彭剑锋 中国人民大学教授，中国著名管理咨询专家。

曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销

何茂春 清华大学国际关系学系教授、博士生导师。

清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员，《中国经济外交》年刊主编，中华职业教育社理事，中国法学会WTO法研究会常务理事，中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任，并任国际国内多家机构顾问。

谢志华 北京工商大学教授、博士生导师、副校长。

中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事；教育部教学评估专家委员会委员。研究方向：财务管理、预算管理。

王吉鹏 集团管理权威专家，仁达方略管理咨询公司董事长

长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

李江涛 清华大学经济学研究所博士后研究员
管理突破专家、战略设计专家，著名高校总裁班开课第一人；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学经济学研究所博士后研究员。南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家；中国立心国际管理研究院首席管理学家； 北京电视台“名师讲坛”主讲人； 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人。

单仁 单仁资讯集团董事长
中国第一份专注于研究网络转型的听杂志《实战商业智慧》杂志创始人，《实战全网营销—网络快速赢利系统》课程创始人，CCTV-2央视财经评论员、中国电子商务协会副理事长、单仁资讯集团董事长、 北京青爱教育基金会副理事长、青爱慈善家联谊会会长。

徐沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。
受聘担任清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，专长于企业人力资源战略管理、并购重组整合、公司管控等方面的研究。 目前担任多家上市公司的独立董事和首席顾问，结合中西方管理的实践，尤其在中国的民营企业发展和组织管控能力提升等方面开发了较多的实用工具和方法。

王世渝 任瑞思资本国际有限公司董事长
北方资源投资有限公司总裁。1991年进入中国资本市场，是中国资本市场第一代参与者，主持上百家以上企业的改制、重组、上市、并购业务及大量的投资融资业务。在企业境内外上市、并购重组、投资融资、房地产金融领域具有丰富的经验。

文建君 深圳创捷供应链股份公司 总裁。

郝鸿峰 酒仙网电子商务股份有限公司 董事长。
汤旭东 创势资本 董事长、创始人。国内第一批创业投资人，中国十大天使投资人。

【核心课程设置】

【报名咨询】

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