主 讲：梁庆祥，BCC兴远咨询产品合伙人
培训安排：2019年11月28日（上海）
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
培训背景：
商业画布®，用一张图读懂商业模式
商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。
【课程收益】
《商业画布®️|商业思维提升训练》旨在帮助基中层管理者跳出日常的竖井思维，像CEO一样思考。建立在管人理事外的第三项重要能力—— 商业能力。
·通过学习全球经典的商业语言Canvas，提升管理者Business Quotient（商业能力）；
·理解商业背后的价值链流转，学会分析对手及自身；
·学习世界前沿商业案例，理解经典商业式样；
·快速了解并转达公司战略，上下统驭。
【课程特色】
一张图读懂商业模式，让复杂的商业脉胳被看见；
全案例教学，用商业解释商业；
线上及线下学习结合，学员可带回APP及线上复习材料，让学习延续应用。
【培训大纲】
第一单元：了解商业模式画布（3H）
｜导入｜0.5h
• 商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论：消失的公司
• 商业模式的价值
｜商业画布工具学习｜2-2.5h
• 商业画布工具解析
• 商业画布6个最佳使用习惯
｜个人练习｜0.5h
•制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（2H）
｜商业模式分析｜1h
• 商业模式基本形态—式样
• 各式样的不同适用形式及核心要点
｜商业生态分析｜1h
• 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
• 商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业练习（1.5H）
｜商业分析评估｜0.5h
• 分析自身及竞争对手的商业模式
• 找寻自身核心优势及竞争发力点
｜反馈沟通｜1h
• 各小组汇报展示分析成果
• 顾问反馈
｜课程应用｜
• 回顾一整天收获，结合自身工作总结应用场景
【培训讲师】梁庆祥
·来自500强企业的商业画布®实战教练
·BCC兴远咨询产品合伙人
·商业画布®系统中国授证讲师
·互联网项目管理与组织发展专家
·传统行业+互联网转型教练
实战经验：多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织
授课风格：梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
核心课程：《商业画布--商业思维训练》《商业画布--商业模式工作坊》《商业画布--经营沙盘》《价值主张设计与创新》《价值主张—创新基础》
服务客户：百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
