培训安排：2016年7月28日-29日（共2天，27日全天报到） 深圳
培训费用：5800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训对象：企业的高级管理人员、CFO、总会计师、财务总监、财务经理、经营分析人员等
课程背景：
现代企业的财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容，是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。传统的财务报表分析就财务说财务，与企业的竞争环境、发展战略、业务运营严重脱节，既不能上接战略，也无力下接业务；企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的深入分析，辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营分析是财务部门发挥决策支持功能、助力企业价值提升的重要工具。
课程优势：
【视角独特】跳出财务看财务，突破传统财务报表分析的局限
【目的明确】诊断经营管理中的问题，通过精准分析提升企业价值
【系统架构】架构经营分析系统框架，搭建分析人员能力素质模型
【工具落地】介绍大量分析工具和应用案例，辅助学员亲身实践
课程收益：
·理解经营分析报告与企业价值提升的关系，准确定位
·解析经营分析报告阅读者的需要，以受众为中心
·掌握经营分析的整体框架、系统梳理分析思路
·掌握经营分析的主要方法，通过大量案例学习方法的具体应用
·以金字塔原理构建思考和分析问题的逻辑，撰写凝练精准的经营分析报告
培训方式：
案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。
课程大纲：
第一模块：经营分析的定位
1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持
2、内部报告（选择性、灵活性）
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点，以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多
第二模块：经营财务分析的整体框架
分析的基本框架：
1、行业与战略分析——前提 2、会计分析——基础
3、财务分析——重点4、前景分析——财务高增值活动
横向——因果关系链分析
解释性报表体系的构建与梳理
纵向——财务活动链分析
1、化结果分析为过程分析2、化静态分析为动态分析
风险收益分析
1、机会损益理念2、多元化的对称性分析
第三模块、经营财务分析的主要方法
行业竞争分析与企业战略分析方法
1、五力竞争模型2、SWOT分析
会计分析方法
会计分析五步法
财务分析方法：
1、趋势分析法2、比率分析法3、比较分析法
4、因素分析法5、综合分析方法：杜邦分析、沃尔评分法
前景预测与风险分析方法
敏感性分析、预测技术、估值技术
第四模块、经营财务分析的主要内容
企业偿债能力分析
1、透视企业的资产结构，防范经营风险
2、剖析企业资本结构与资金成本，防范财务风险
3、负营运资本政策
企业盈利能力分析
1、分析企业的利润构成，评价企业盈余品质
2、企业盈余管理的若干方式分析
3、企业利润恶化的特征
企业营运能力分析
如何提高企业营运效率？
现金流分析
1、现金流结构分析
2、现金流比率分析
3、发现潜在的现金流风险
4、用自由现金流评价企业价值
企业增长能力分析
1、销售收入增长分析
2、利润增长分析
3、经营活动净现金流增长分析
企业价值创造能力分析
1、企业价值的决定因素
2、净资产收益率与经济增加值
3、经济增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企业基于EVA的价值管理体系
第五模块、经营分析报告撰写技巧：金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素
2、报告（或文章）序言结构
3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题
4、逻辑分类：纵向结构问题
5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想：要点突出的技术
综合案例
培训讲师：
杨老师：咨询师、副教授、国际注册培训管理师,某500强企业的培训中心负责人，北京大学、清华大学、国资委党校特聘讲师；近年来，为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验；授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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