小老板在愁，中老板在挺，大老板辗转难眠；
企业家们冥思苦想，却又束手无策的是……
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营店却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！
股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
股改不是改股！只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。
股改7问：
第一，给您讲股改的老师，是实体上市公司企业家？还是培训师？
第二，给您讲集团管控的老师，自己的企业是集团公司吗？
第三，给您讲股改的老师，讲的是未经实践、东拼西凑的“武林秘籍”？还是权威经济学家推崇的股改理论体系？
第四，给您讲股改方案的老师，是股改理论25年的实践者吗？
第五，给您讲股权激励的老师，给自己的员工发过30亿期权吗？
第六，给您制定股改方案的机构，有帮扶上百家企业成功股改的项目经验吗？
第七，给您讲华为、阿里、复星股权设计的老师，有股改过这些企业吗？
中国唯一由上市公司董事长亲自讲解的《共享制企业股权激励方案班》，不仅让您拿到一套解决上述问题的、可落地执行的股权激励方案，更能通过专业指导的协助让您取得不断精进的结果。
实现公司从代理制走向共享制，变劳资对抗为劳资一家；
从“要我干”变为“我要干”，在股权激励制度的引领下，全面再造管理。
让企业更为合理、有效的对接资本市场；
有效解决家族企业传承问题！
郭凡生携法律、税务、投资专家团队助您打造股改之路！
主讲：郭凡生，慧聪国际董事局主席(02280.HK)
1978年：入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。
1982年：在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。
1990年：因各种原因下海经商。十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人。
2003年：慧聪网在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。
他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。
60余位专业指导老师现场辅导
课程配备六十余位股权激励专业指导老师带组，辅导您出方案。他们都出自国内外的名校，拥有硕士及以上的正规学历，拥有各种类型企业股权激励方案落地实施的操刀经验。
案例式教学 个性化指导：
1、案例式教学，借鉴真实股改效果的案例，排除垃圾案例：
国际大公司案例的以讹传讹；上市公司的公关、包装案例；
管理学实践的"拿来主义”、唯理论的“本本主义”研究案例、研究自己。
2、个性化指导，量身定制本企业方案:
慧聪书院上万股改案例库参考借鉴；
指导老师责任制，一企一案，量身定制方案；
同组同行业企业家相互探讨，共同完善方案；
郭凡生老师、法律、税务、投资专家点评把关方案；
股改案例及效果：
慧聪书院引领万家民营企业进行了股权激励改革，并取得了丰硕成果，这些实践经验的总结又使方案班更具指导价值和实战意义。
樊文花化妆品（42期）：股改一年半，新增店铺600余家，年度分红超过1800万，并且所开直营店95%以上盈利。
巴奴毛肚火锅（8期）：股改一年，超预算完成2058万，大大巩固郑州当地火锅行业领军的宝座。
欧文教育（40期）：2014年6月股改方案落地，半年后利润超目标860万。2015年利润超目标1740万。
四季民福（5期）：股改五年，利润净增2000多万，成为享誉北京的餐饮后起之秀，2015年利润同比再增31%。
上海青客（40期）：专注线上公寓租赁，股改一年半后营业收入增长3倍，已获B轮融资。
小放牛餐饮（10期）：股改两年，2014年同期利润增长61%，2015年利润同比再增66%。
北京朗惠时代家居（29期）：股改两年，业绩增长超40%，在东鹏控股（03386.HK）300多家经销商中排名领先。
倍舒特妇幼卫生巾（10期）：股改一年，销售体系利润超指标1800万元，产品市场占有率迅速提升。
酷豆丁童车（41期）：2015年与2014年相比，收入增长20%以上，利润增长40%以上。
四季沐歌、太阳雨、索芙特、海德集团、全聚德、海王星辰、方太厨具、光韵达光电科技、捷安特、博洛尼家居、绝味鸭脖、金夫人摄影、金意陶、万泰建设、箭牌卫浴、三信超市、西贝餐饮、老才臣、权金城、小护士、汇仁医药、太子龙、七格格服饰、酒仙网、雪原乳业、赛维干洗、星宇通讯、希伯莱皮具、和勤通讯、陕西天元、火炬电子、北斗星通导航技术、面对面集团、明致医疗、57度湘、佩尔优节能、芭蒂娜服饰、上海旭博幕墙、常宝股份等企业家全程研修，制定方案，认真落地，且已硕果累累。
课程流程：
第一天：理论课程郭凡生老师全程亲自授课；按照企业类型分组学习。
第二天：理论课程和案例结合，并请老学员现场分享真实成功方案
第三天：出方案，专业咨询老师讲解行业案例；单独辅导企业制作个性方案；学员做出本企业方案。
第四天：模拟董事会，每个人讲本企业方案；评己论人，相互讨论中完善方案；
第五天：模拟股东大会，标准路演流程设计；郭凡生老师与投资、税务等多名专家现场精彩点评。
课后服务：
·终身免费复训
·辅导老师责任制，长久跟踪企业
·不仅帮您制定方案，更协助您推进方案的实施及后期的效果跟踪
箴言录：
郭老师的课激发了我很多想法，听了案例，又通过跟各位老板的沟通，五天之内促成了我们企业的股权激励方案。如果我早有这个机会参加这个课程，就能更早的吸引更多的人才，让这些人才干企业的活像干自家的活一样，那我的企业一定会发展的更快。
——博洛尼整体家装 董事长 蔡明
郭总的课程让我知道了怎么分钱，以前看员工辛苦我就乱分钱，经理人就说我在扰乱公司制度，现在我终于找到了最合理的分钱方法来回报他们。
——希伯来皮具 董事长 林丽珊
为什么加盟店总比直营店效益好？连锁门店要是不股改就没有未来。
——三信实业 董事长 邓小华
“变革激励制度在先，提升管理制度在后”，就这一句话，这几天的学费值了。企业里老板和员工都是在博弈：老板总是觉得，你先做出贡献来，我就给你更多的钱。员工总觉得，你先给我更多的钱，我才能做出大的贡献。股改不是首先去要求经理人，而是首先去提升老板。我先表现出我的诚意，我先给你钱，总有人能够做出更大的贡献，即使现在的人不能，只要有这种制度，也总能找到去给公司创造更大利润的人。
——杭州新锐信息技术 董事长 金炎军
我推开所有事情来郭总的课堂学习，让我确实感受到，郭总在这个领域一定是前无古人，后面也很难有来者。这是我们在座各位的幸运，这是中国每一位企业家的幸运。真的很不容易，在我们中国人中有这么一位伟大的老师，带领我们中小企业走向发展，走向世界。我们企业跟慧聪书院已经达成战略合作。
——太阳雨、四季沐歌集团 董事长 徐新建
【培训对象】
董事长、股东及企业高级管理人员
【时间地点】
第77期：2019年5月30日-6月3日（每年八期，每期五天四夜）
课程地点：北京·钓鱼台国宾馆
【课程费用】
课程费用：每家企业4.8万元来3人，超过3人，每加1人加1万元。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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