中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践
——经营哲学与管理会计的应用
·中式阿米巴成功落地的经典案例，助力企业转型
·深耕企业管理发展趋势，重塑经营思维，解决经营困境
·划小核算单元，驱动人人成为经营者
培训安排：2018年12月20-21日上海
培训费用：12800元
培训背景：
澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？
“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”，“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动、自运转、自赚酬，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。
《中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践——经营哲学与管理会计的应用》课程，核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式认知的局限，从安越特有的财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。
课程收益：
·【透视顶层制度设计】全面了解内部公司制，认知这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值
·【解析科学核算规则】：分析内部公司制科学的核算规则，打破传统的会计准则，成为有效的管理杠杆
·【掌握立体考核方式】：掌握澳洋顺昌根据不同部门、不同单位的特点设计出的立体化、多元化的考核方案
·【聚焦全面流程评价】：关注以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识
·【管理会计思想落地】：充分体会并掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用
培训对象：
·董事长，总经理
·高管及其他高级管理人员
·财务总监及财务高级管理人员
·人力资源总监及人力高级管理人员
学员反馈：
这次培训是我在近年几场培训中收获最大的一场，授课老师讲课节奏拿捏的很好，效率很高，不拖泥带水，让我收获丰厚。谢谢！
——安徽佳源建材有限公司王先生
全面了解了澳洋顺昌的内部公司制，他们的核算规则，考核方式以及流程评价等等，都是新的变革思路、新的管理方法，非常吸引人，通过两天学习深受启发也很有共鸣！希望在公司内部得以推广和实践，从而更好的提高企业管理水平和经济效益。
——北京瑞格嘉尚文化传播公司 张先生
课程内容：
第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展与实践
·在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境
·企业在提升效率和效益时面临着哪些普遍性问题？
·商业突破和管理转型靠什么？
·为什么说内部公司制能够解决企业的管理困境？
·深入认识内部公司制的巨大优势与具体成果
·内部公司制的经营理念——驱动人人成为经营者
·内部公司制运转的核心——管理会计的最佳实践
·内部公司制在中国的实践应用
·案例分析：澳洋顺昌近年来的经营成果介绍与行业对比
·视频学习：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的——澳洋顺昌总经理 陈锴
第二模块：内部公司制的组织体系和运行规则
·传统组织体系存在哪些问题？
·内部公司的组织体系——自组织、自经营、自驱动
--以内部核算单元为主体，自主经营
--组织间关系市场化
--组织层级扁平化，去中心化
--用规则和流程代替发号施令和审批
·内部公司制的四大组成要素与体系
--组成要素：核算单元、核算规则、考核规则、业绩评价
--案例分析：澳洋顺昌的核算单元是如何划分的
澳洋顺昌的核算规则和考核规则是如何设立的
--核算单元的划分标准
深入解读：由澳洋顺昌内部公司制引申而出的内部公司示例
视频学习：内部公司制是如何运营的——澳洋顺昌总经理 陈锴
--核算规则的建立
按照业务单元特点设立核算规则
核算规则示例：事业部经营业绩规则与人事行政费用消息核算规则
--考核规则的设计和标准
效益法的规则设立
工分法的规则设立
考勤法的规则设立
不同考核方法的结合
--业绩评价
·内部公司制的运作流程
·内部公司制的运转核心——管理会计的最佳实践
·深入解读管理会计在管理转型中的作用
第三模块：以管理会计为运转核心的内部公司制具体应用
·管理会计和经营哲学的结合究竟是什么？
·思考与讨论：管理会计的具体应用——这两个订单到底该怎么选？
·案例分析：澳洋顺昌的事业部内部核算规则
·管理会计是内部公司制的运转核心
·数据可视化管理——从数字透视业务经营
--按业务实质建立规则和流程
--统一规则、统一流程、统一语言
--通过分析业务实质，建立量化的可视化信息
--案例分析：如何利用数据正确的量化可以量化的直接工作（如销售和生产部门）
·成本精细化管理——从成本控制到成本优化
--将企业的资源量化为业务单元的成本
--通过内部公司制，细化成本管理的颗粒度，提升成本优化能力
--案例分析：设立经营费用分摊规则
设立事业部内部核算规则的资金考核
--思考与讨论：如何管理生产成本？
·预算灵活化管理——灵活预算，自主负责
--业财协同和分工相结合的预算制度
--紧密结合业务需求，建立富有特色的资金预算制度和灵活的业务预算
--案例分析：如何通过资金预算推动前端的业务预算准确度
·决策终端化管理——终端决策，风险自控
--通过核算规则和绩效规则的结合，把企业的经营理念深入到业务前端
--通过终端自主决策，量化收益和风险，在业务前端进行及时决策和风险管控
--案例分析：如何通过资金占用的奖惩制度来推动业务自主决策
--情景模拟：如果你是业务单元的总经理，你会怎么决策
·流程全员化管理——通过流程协同配合
--通过全员流程管理实现部门间协同和配合
--流程管理植入ERP系统
--利用“跳水式打分评价法”进行量化
--为“流程工分法”的绩效评价提供依据
--案例分析：流程评价和流程工分法的具体运用
分析澳洋顺昌的流程和系统
·绩效价值化管理——机制公平，结果公正
--直接效益法——如何量化可以量化的价值
--间接效益法——如何公平的量化可以量化的价值
--流程工分法——如何衡量不能量化的价值
--不同考核方式的组合及其示例
·思考与讨论：在公司进行一次分配后，业务单元如何进行二次分配？
·内部公司制中财务管理的地位和价值
第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化与经营哲学
·内部公司制建立和运行的土壤
·全面认识企业文化
--理性文化——强势与法治
--诚信文化——阳光+透明
案例分析：通过创新的激励制度设计营造诚信文化
--人员的选择与培养
对人员素质的整体要求：合适的员工、高效、数理性、条理性、逻辑性
按照岗位能力需求选择员工
思考与讨论：创业型、管理型和操作型员工应该满足怎样的能力需求
--案例分析：澳洋顺昌的企业文化
--思考与讨论：内部公司制应该具备怎样的文化特质
·解读经营哲学——自驱动、自运转、自赚酬
--公司目标和员工目标高度统一
--员工是企业的合伙人
--员工对自己的业绩负责
--“推”和“拉”的哲学
--案例分析：林师傅在品控部门的心得体会分享
·企业文化与经营哲学的结合——诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值
·思考与讨论：内部公司制发展的终极目标是什么？
·视频学习：内部公司制可复制吗——澳洋顺昌总经理 陈锴
【相关课程】阿米巴经营模式构建实战训练营
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