培训安排：2015年10月29-30日 深圳
培训费用：9800元
培训对象：公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁、 公司经营委员会其他成员 、主要业务部门负责人 、职能部门负责人
培训背景：
中国成长型企业面临诸多困境，一骑绝尘，没有形成阵型齐整的管理团队；顾此失彼，不能兼顾打仗与建设；事倍功半，抓不住管理的本质；管理无效，管理不能产生高绩效；应变无方，没有围绕核心能力构建管理体系.....
在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。
26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸。
独家分享华为最核心的驱动商业成功的管理之道：
1、唯文化生生不息——打造卓越绩效导向的企业文化
2、华为干部管理实践——人的动力激发与持续激励
3、华为致胜之道——构建简单、有效的管理体系
最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。
课程内容与安排：
第一天上午：走进华为实地考察
第一天下午 授课主题：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
课程大纲：
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？
2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期 坚持艰苦奋斗”这一方向上？
5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？
第二天上午 授课主题：华为的干部管理之道——人的动力激发与持续激励
课程大纲：
1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。
2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。
3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。
4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。
5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。
第二天下午 授课主题：华为致胜之道——构建简单有效的管理体系
课程大纲：
1、比较竞争优势的商业模式，差异化是企业生存的基础
2、客户需求导向的产品创新，牢固锁定企业价值的来源
3、立体客户关系，客户关系网络化是企业长治久安的保证
4、对准目标的流程，清晰识别流程目标比执行流程重要
5、捕捉机会的组织，进攻的组织才能创造机会，无效的组织只能等待机会
6、优势互补的人才组合，人才的缺点对组织毫无意义，唯有人才的优点才能被组织吸收
7、结果导向的分配，只有为奋斗者加满油，奋斗者才能持续奋斗
讲师团队简介：
华为干部管理、人力资源管理、营销、财经管理及大型变革项目的资深高管
他们都有近20年华为工作经历，先后都有多年业务管理实践经验及中高级干部企业管理和人力资源管理、营销管理、财经管理等大型变革项目管理经验。作为项目的主要领导人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设和变革管理有深入的研究和实践。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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