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阿米巴经营案例培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年11月22日 上海
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训讲师:王智东
国际注册管理咨询师(CMC)、工程师、曾担任某外资公司生产负责人;
长期从事成本管理等方面的理论研究和咨询实践,实战经验丰富,曾为国内多家大型企业、上市公司提供过服务,得到了客户的高度认可。

【课程简介】
以某制造企业的阿米巴经营模式建设为例,介绍阿米巴经营的关键要素,讲解如何划小核算单元、如何确定内部交易规则、如何进行内部定价、如果通过拓展要素市场对企业进行有效管理。然后具体阐述了阿米巴的交易体系、核算体系、考核体系三个关键体系,最后提出了阿米巴与全面预算管理、信息化之间的关系。
【课程目标】
1、了解阿米巴的本质,能结合本企业的实际进行运用;
2、掌握组织构建的原理并结合自身企业实际划小核算单位;
3、掌握阿米巴的内部交易规则、内部交易定价;
4、掌握如何拓展内部要素市场,通过市场手段,解决管理难题;
5、掌握阿米巴的交易体系、核算体系与考核体系;
6、使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界。

【课程对象】
企业董事长、总经理等高层管理人员
企业财务管理部、运营管理部等中层管理人员
企业其他管理人员
【课程形式】
授课+讨论

【课程大纲】
一、案例背景介绍
(一)企业基本情况
(二)企业存在的主要问题
二、阿米巴关键要素
   (一)阿米巴组织
1、组织设置
2、组织职责
(二)阿米巴的内部交易主体
1、内部交易主体划分依据
2、内部交易主体划分方法
(三)阿米巴的内部交易规则
1、内部交易对象的选择
2、内部交易产品/服务的标准的确定
3、各内部市场交易的规则
4、补贴收入
(四)阿米巴的内部定价
1、内部定价方式
2、各业务环节交易定价
3、补贴收入定价
4、内部价格体系的日常管理
(五)拓展要素市场,解决经营难题
1、介绍资金市场拓展的成功经验
2、介绍维修市场拓展的成功经验
3、介绍仓储服务市场拓展的成功经验
三、阿米巴关键体系
(一)阿米巴交易体系
1、内部交易流程
2、内部交易单据
3、内部交易仲裁
(二)阿米巴核算体系
1、科目设置
2、账务处理
3、责任主体报告
(三)阿米巴考核体系
1、薪酬结构
2绩效管理程序
四、阿米巴与全面预算的结合
五、阿米巴的信息化支持
六、讨论环节

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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