新资本顶层设计与产业诊断·方案班

创业维艰——如何跳出2016资本寒冬与产业萧条的牢笼？

2016年中国产业与资本市场已进入2.0时代，传统思维全面失灵，寻找突破才是出路

一、【2.0时代已经来临，您的思维是否还是老套？】

1.0时代投资模式一去不返，“资本过剩”的今天，稀缺的是具备可投资价值的项目，而产业萧条的今天，再难发现为之“怦然心动”，“一见钟情”的“性感”项目，更多的是太过“骨感”的“羸弱”企业；

投资就如寻找“性感”的5分企业，而现实中“性感”企业早已成众人追捧的“万人迷”，并且少之又少；市面上更多的是“3分”甚至“2分”的欠“性感”企业；而“性感”是可以被挖掘的，大量的有潜力企业，拥有优质的产品，广阔的市场通道，有力的团队，只是缺乏“性感”的设计；而我们正是发现了解决企业“性感”设计的本质属性，让一件看似很难的事情变得简单——让企业持续变得简单！

北清联投投资集团联合“七大行业”近百名合伙人，携20年的产业投资成果，累计投资200余家企业，十几年的企业家资源平台运营经验，累计进行产业辅导万余家企业，进行产业孵化近千家企业，与200多家国内外顶级投资机构强强联合，整合近千家A股上市公司资源，全力助推民营经济跨越资本寒冬和产业萧条之年；

二、【2.0时代投资人最看重什么——资本孵化器】（实现真正的产业投资）

请谨记：产业不插上资本的翅膀，永远也飞不起来！ 资本失去了产业的支撑，终将会成为泡沫！

道理虽浅显，做到非常难！难在哪？难在做产业的与做资本的两个群体之间，隔着“阴阳界”。做资本的嫌做产业的太笨，做产业的嫌做资本的太虚！他们之间的阴阳关系，像男女、像日月、像水火、像天地；有时相隔千里，有时融为一体，有时水火不容，有时合二为一。

谁能调阴阳？哪个接天地？需要搭建一个“大通铺”，作为产业与资本媾和的“温床”，孵化和养育出新一代的“产业资本结合物”——资本孵化器。

三、【七大行业近百名合伙人通力打造“一站式服务模式”】（产业金融实现的路径）

众多企业想融资，想千方、设百计，找不来投资、也借不到钱，是因为没有让投资者看到企业的“性感”！投资者投的不是企业的当下价值，只有未来的增长空间，才是吸引投资者眼球的“性感”！

未来的增长空间如何营造？——产业资本经营！

何为产业资本经营？如果你想在3年创业期内，达到证监会3000万净利润在创业板上市的标准，唯有产业资本经营之道。传统经营有如开始种了200亩西红柿，卖光了，再扩大200亩，才发现存储的仓库需要扩大、运输的车辆需要购买、做市场需要加人…….! 结果，白忙活一场。才知道实现“规模化”不是简单的成本叠加，更需要非凡的商业智慧。

商业的高效在于复制，产业的高效在于整合。基于产业链上下游的产业整合，才是传统企业通过价值链构建、跨越规模化大山、实现“鲤鱼跃龙门”的超级模式！；

四、【第五代企业圈】（2.0时代形成第五代企业圈：用投行思维经营企业）

特别关注：所谓新资本时代就是产业与资本结合的时代，产业不插上资本的翅膀，就永远飞不起来；资本没有产业的支撑，就永远是泡沫。

中国已进入新资本市场的时代，随着新资本市场的来临，传统的企业经营方式显然已经落伍。在这一背景下，如何将产业与资本结合，是一个核心命题，这诞生了一个新的圈子，将产业与资本融为一体的新圈子。如果说将产业与资本作为一种新的理念，也就诞生了带着投行的思维去经营企业这样一个宗旨。这是中国新资本市场所必须要求的企业家素质。

第五代企业圈首先要面对三座大山，第一是产业资本经营的大山，第二是互联网+经营的大山，第三是资本市场跨越的大山。第五代企业圈就是要翻越这三座大山。

五、【课程大纲】（两天一夜集中诊断）

六、【主讲嘉宾介绍】（导师跟踪制）

北清导师制，不是高校的传统导师制，而是产业资本智库教练团对企业提供成长跟踪的服务体系。一个成功的企业历程，必然要经历创业阶段、成长阶段、高效发展阶段、上市阶段、上市后的并购发展阶段、全球化市场转移阶段等六个阶段。如此一条涉及生意构建、创业成长、融资扩展、上市培育、做市交易、并购增发、全球化布局的成长链，是任何一家单一业务的专业服务机构都不可能独立完成的。它需要一个由各环节的专业服务机构联合组成的智库机构、一个“行业合伙人”机制的教练团队、通过对企业成长过程的跟踪服务来实现。

马力博士：北清联投投资集团联合创始人，董事长，联投资本创始合伙人，北清企业研究院院长；集政、产、学、研、资于一身的理论与实践专家，北京大学市场经济研究中心特聘研究员，亚太工商业合作组织（APIC）常务理事，中国智慧城市与智慧产业顶层设计专家；著名香港上市公司中软国际天使投资人，美国主板上市公司文思创新联合创始人，中关村实训专家委员会主席；自2004年开始创建“实训教育”与“实训教学法”教育培训模式，受到前人大副委员长王光英先生手书称赞“创实训教育，办特色大学”；马力先生近十几年来长期高度关注中小企业在互联网资本经营时代的转型升级与发展，致力于从产业的高度为中小企业的转型升级提供模型、方法论和落地模式，马力先生带领团队已给上百家转型升级中的民营企业开展产业化商业模式与战略的顶层设计、规划与落地运营，以及企业的互联网经营与产业资本经营的顶层设计与规划。

曹国岭：北清联投投资集团、联投资本特聘专家、联投资本智库资本运营与资源配置首席专家，中国金融行业研究员，中国银行业著名风控专家，第一财经金融价值榜“年度银行家”，荣获金融改革创新贡献奖，中国互联网金融企业家俱乐部副理事长、中国互联网金融青年会副会长，荷兰中国总商会常务副会长，北京大学、清华大学金融与资本运作客座教授和班级辅导导师。曹国岭先生长期致力于国际经济与金融、公司金融与企业估值、产业基金与互联网创新的理论研究与商业实践，帮助众多企业提供金融信贷方案的顶层设计、助推企业的并购、上市与资本运作。

李海宁：北清联投投资集团、联投资本独立董事、联投资本智库金融交易与资产证券化首席专家；招商证券投资银行总部董事，金融交易规划设计专家，资产证券化规划与设计专家，产业投资与产业并购顶层设计专家，重大产业重组与产业整合专家，北京大学、清华大学等多所高校企业家总裁班客座教授。拥有为近20家超大型央企和国企提供资产重组、产业并购、股权融资、资产证券化等服务,累计融资和参与交易规模总额达数千亿。近年来，李海宁先生着重关注中小企业发展服务，先后协助大量企业登陆新三板和创业板，利用金融资源和社会资源协助中小企业发展，建立了覆盖1000多家主流投资机构人员的投资联盟，与300多家上市机构、基金机构、证券服务机构建立了经常性合作关系。

何正：北清联投投资集团、联投资本特聘专家、联投资本智库投资银行高级专家；中信证券投资银行委员会副总裁，香港银行公会会员，企业上市和资本运作专家，曾经主持或参与十多起大型企业首次公开发行A股或H股股票、可转换公司债券、配股、非公开发行、发行股份购买资产、重大资产重组、私募引进战略投资者、优先股、金融债项目，拥有横跨股票、债券市场的丰富资本运作经验，累计负责或参与的交易规模超过两千亿元，与银行、证券、私募基金、并购基金和产业基金保持良好沟通渠道。

吴树江：北清联投投资集团副总裁，联投资本创始合伙人，北清总裁商学院执行院长。吴树江先生毕业于北京大学，任职北京大学信息学院高层培训中心副主任期间，培训了近万名企业家，联合创立了博雅总裁俱乐部，博雅基金；用三年的时间创立了企业家学员人数达万名的北清总裁俱乐部。曾创立企业通过被并购形式成功退出，所创立的投资基金规模达１０亿元，成功投资数十家高成长性企业，部分已成功退出，在业界获得好评，吴树江先生在商业模式创新、资本运作、资源整合方向有着独到的经验。

七、【招生对象】

1、仅限年净利润在1000万以上的民营企业（利润不符合的个别高净值企业由导师评审后特殊审批）

2、仅限民营企业董事长或具有决策力的总经理

八、【学费投资】

学费：8800元/人含教学、教材资料，不含学习期间产生的食宿交通游览费用。

收费方式：入学前由北清总裁商学院财务部统一收取，学费到帐后由我院财务统一开具发票。

九、【教学管理】

学习时间：2016年04月09日——04月10日

学习地点：北京大学燕园大厦7层708会议室

（*注：为节省学员时间，本课程是纯知识互动式，不安排任何晚宴娱乐等活动，因此晚间集中授课，请妥善安排个人时间；采取注册制报到，席位有限，一人一出入证，不接收报名信息不全者，不接受临时空降的学员，请谅解。）

课程费用：8800元（含：授课费，现场辅导费，大合影费，食宿自理，可协助办理）

参会人员：由于属于诊断方案班特为小班辅导仅限30人，要求企业董事长、董事等经营决策层参会。

以下资料请认真填写，便于授课老师事先了解企业状况与需求，更有针对性地授课与重点解析。（在正确选项下打勾）

1、您企业目前处于何种发展阶段？

□创业期（生存阶段） □资本积累期（价值创造阶段） □战略调整期（价值转移阶段）□成熟稳定期（价值管理阶段） □业务重定期（转型阶段） □其他

2、根据您企业所处的发展阶段和实际需求，您希望我们提供哪种服务方式？

□定制化专项服务（经营或管理运营层面的单一模块咨询）

如：营销战略规划、岗位职责与作业流程设计、文化驱动体系设计 ……

□商业模式与战略匹配专项服务（商业设计与商业构建层面诊断梳理）如：商业模式的九个完整步骤的落地诊断、梳理、规划、设计、实施跟踪指导；企业战略11种完整战略模块的选择与匹配——行业市场分析与方向战略选择、蓝海战略路径的选择、行业竞争与位次竞争战略的制定、战略同盟的构建、向前向后一体化战略并购、国际化与全球化战略……

□关键决策与风险决策成长跟踪导师（企业私董会战略决策层面服务）

如：所有的问题都是决策的问题，所有的失败都是决策的失败；绝大多数企业的问题和失败，几乎都是在股东会、董事会重大决策过程中产生的。自以为是的“一言堂”的风险、股东之间经验与经验博弈中的内耗风险 ……

跟踪导师模式，不仅引入规范治理及经验，且是旁观者清+“外来和尚”；

□企业战略性重大项目专项咨询服务（新三板上市专项咨询服务）

如：来自招商证券的一体化服务团队，为你做上市的顶层设计与上市做市……

□ 产业资本经营与资产证券化战略合作伙伴（资本层面的智库团队）

如：来自五大行业的“行业合伙人”资源，为您提供3方面服务：

1）上市前的商业模式诊断、梳理、规划、设计；产业资本经营战略规划与设计产业链上下游的整合与再造；扩大市值的PE倍数的基因或基数；

2）上市中的做市融资、增发战略及融资规划；

3）上市后的项目引入、项目孵化、投资与并购

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com