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企业组织文化建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年3月16-17日(杭州)
培训费用:3800元/人 (含培训费、资料费、会务服务费)
人数限制:60人
主讲老师:叶小涛(企业文化管理专家)
授课对象:企业总裁、总经理、决策者
课程目标:
    快乐生活,主动工作,诗意创造。用制度奠定天下,用文化坐稳天下。

课程大纲:
 
一、解析组织文化
    什么是文化?
文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。
(1) 文化的内在关系:人和自然的关系(征服-协调)
人和人的关系(竞争-超越)
人和自我的关系(揭示-认知)
(2) 文化的外在表现:
风貌、风尚、风采、风气-----------
有什么样的文化就有什么样的风貌
    组织文化的定义:
组织文化是组织共同体——被共同推崇、被共同执行、被共同展示出来的
   ——价值形态体系。

二、构建组织文化的精神构架
    构筑组织文化的最高灵魂:
(1)宗旨——有一个最高理念式的口号!
从企业的形象种子说起——
主  张:
    ·组织文化的理念要简洁有力。
    ·组织的灵魂要有个性,不能雷同。
    ·组织的理念选择角度决定组织风格。
    ·组织的口号注意合情、合理、合法及恰适性。
    ·组织的理念推行要有创意、有要求、有力度、有地气!
    确立组织文化的执行精神!
    ·找到组织工作中的工作焦点,以点带线,以线带面。
    ·俗称“工作抓手”。
    ·杭州萧山空中管制局的“一切为了第一线”。(案例)美国联合航空的“深入现场精神”(爱德华-卡尔逊有形管理)
    ·总经理一年旅行20万英里,深入一线考察。
    ·允许职工与领导交谈时顶嘴以知道真实情况。
    ·领导层15人,每年65%时间化在现场。
    ·主张:现场价值观上的一致性与和谐性
    确定组织文化的动机导向
    ·文化动机——我们的文化姿态如何?
    ·浪琴表的文化动机和文化表情(案例)
    ·孙武型文化—打打杀杀,争夺市场:打败对手,唯我独尊。
    ·孔孟型文化—内部规范,讲究伦理:独善其身,壮大自己。
    ·老庄型文化—清静无为,智慧嫁接:组合资源,寻规轻取。
    体现组织文化的价值取向
    ·组织文化的经济价值取向(组织的抱负)
    ·组织文化的社会价值取向(组织的责任)
    ·组织文化的伦理价值取向(组织的关系)
    ·组织文化的政治价值取向(组织的判断)

三、组织文化的四个落地点
 构筑组织的物质文化——
 综合美——讲究每一个细节
 形式美——展现外在的风彩                               
 功能美——提升人性的用度
 环保美——关注环境的维护
 物质文化建设的十个热点——
 环保的——莲花物业
 文体的——上海测绘院
 公共的——广州二院
 整体的——热电联合
 合理的——远大集团
 文脉的——华山医院
 轻松的——上海石化
 合乐的——上海集装箱
 凝聚的——筑纳设计
 休闲的——美国IT 
理由:满足员工心理需要
 提高产品竞争能力
 建立客户信任关系
 提升企业社会形象
建议:工作场所干净整洁
 工作物品有条不紊
 工作穿戴整洁划一
 工作区域整齐明快
 工作道路优美畅通
2.规范组织的行为文化行为典仪规范:
    ·建立合乎行业特殊需要的典仪行为
    ·建立合乎情理的员工日常行为规范
    ·案例:旺旺——默克——百威——易买得—
3.创设组织文化的识别系统(Coptorate Identity System)
    华为的标志变化(案例)
    星巴克的标志变化(案例)
理念识别系统-想法-脑-思想(Mind Identity)
    行为识别系统-做法-手-动作(Behavior Identity)
    视觉识别系统-看法-脸-表情(Visual Identity)

四、组织文化的品味

培训讲师:叶小涛
    ·副教授。组织文化专家。行为文化专家。
    ·复旦大学管理学院EDP中心特聘教授。
    ·复旦大学复为品牌研究所---创意总监。
    ·澳视(中国)国际传播------创意总监。
    ·清华、北大、复旦、交大、同济、浙大EMBA总裁班导师
    ·英国伦敦城市行业协会国际培训师导师

授课风格:
    课程幽默风趣,发现问题,解决问题。以来自工作当中的案例为主,学习后可以立刻还原到工作情境中。

授课经验:大众、摩托罗拉、贝尔-阿尔卡特-朗讯、克虏伯、强生、百威、百事、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、ABB、哈根达斯、阿迪达斯、欧莱雅等四百多家外资、合资企业、中石油、中石化、中外运、中冶、中铁、中建、中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国国家电网、中国航空航天、上海宝钢、上海石化、上海电信、上海广电、上汽、上港、东航食品、五矿、畜产、纺织、烟草、家化、医药、医疗、烟糖、华联、联华、金茂、上海机场、秦山核电等一千多家国营企业集团、上市公司、盛大网络、芷江集团、交大昂立、复旦金仕达、用友软件、绿地集团、凯泉集团、德立西集团、正泰集团、均瑶集团、红蜻蜓集团、波司登集团、金地房产、永达集团、九洲通药业等近千家民营企业、清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学、同济大学、浙江大学、山东大学、上海财经大学等二十多所大专院校MBA、EMBA总裁项目、政府项目、中国银行、工商银行、建设银行、上海银行、农业银行、华夏银行、浦发银行、深发银行、民生银行、中国银联……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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