培训安排：2015年11月27-28日 上海
课程费用：6800 元/人，两人及以上5800元/人
费用包含：课程专家授课费、资深顾问辅导费、学员手册和资料，课间茶点等；
费用自理：交通住宿餐饮费用。
课程对象：企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加。
方案班5大特色：
将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管，4步股权激励提出者，实现股权激励与企业发展匹配。
最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具，多达26个工具，帮助企业快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。
严格控制人数的小班制及专业咨询顾问贴身辅导。每期严格控制现场参加企业数量，配以专业咨询顾问作为小组辅导老师，保障每个企业均能设计出高质量的初步方案。
别具特色的模拟路演环节提供个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计更加全面、系统。
从实际咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由主讲老师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
方案班收益：
收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案
方案班议程：
第一天
上午
股权激励知识点讲解：
引入股权激励
让实股更可控
企业的发展伴随着股权问题
转型期企业注重“关系管理”
通过股权激励建立企业与员工的新型关系
股权激励的本质：对员工未来收入的承诺
实股的四大权限与三大缺点
对实股进行优化：强激励加上强约束
给实股加上四大约束的具体操作
下午
股权激励知识点讲解：
股权结构设计
从实股到虚股
模拟路演：
2-3家企业现场展示本企业状况，主讲老师现场进行点评
从创业到上市各阶段总览
引入外部投资方的好处与风险
IPO中的股权稀释考虑
虚拟股权：从分成到分红
谦启咨询虚拟股权激励的核心理念
如何科学动态分配股份额度和数量
如何合理把握股权分配相对数和绝对数
多种股权激励方式的灵活应用
第二天
上午
股权激励知识点讲解：
股票也要上锁
股权激励方案设计讲解：
四步设计股权激励方法
四步设计股权激励案例
期权的核心在于“未来选择”
限制性股票的核心在于“两头设限”
期权与限制性股票的比较
新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等
【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等
下午
股权激励方案设计演练：
结合本企业设计方案
现场工具操作
股权激励方案设计套装（标准版）讲解
学员根据本企业实际情况进行现场演练
通过现场交流、点评完善思路
赠送工具
向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表
2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3. 激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
培训讲师：陈勇
·上海谦集医疗器械有限公司 董事长
·千集学院、上市成长网 创始人
·中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师
有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
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