培训安排：2019年5月11日-12日（杭州）
主讲老师：关彬（阿米巴模式实战落地专家、稻盛经营哲学推动与实践者）
授课对象：企业老板、总经理、高层、企业经营者
培训费用：3800元/人
课程目标：
·值得学习的15个共通经营特点
·成就三家世界500强的秘密
·初步建立全面的阿米巴模式概念
·企业家要从“个人修炼”开始突破，实现“集体修炼”
·看清问题，找到工具，用自主经营实现创新经营
·生物学角度的“阿米巴”
·稻盛和夫、华为的定义理解
·最实用的阿米巴定义
·对比分析，找到中国应用方法
·了解阿米巴经营模式落地七大系统
课程背景：
帮助企业解决“模式关”、“利润关”、“人才关”、“机制关”的难题；帮助企业在创新经营领域激发活力，开源节流，实现发展新突破，解放老板！
课程大纲：
一、重新认识经营
日本优秀企业共通的“经营学”
明道篇-“经营之圣”稻盛和夫的经营秘诀
经历、身份、创业经历与三家世界500强
经营手法、给中国企业家的有益借鉴
二、建立阿米巴思维框架
分享老师阿米巴专题，提纲挈领了解阿米巴
《真正的经营》、《真正的用人》
《拨开阿米巴经营模式的迷雾》
三、看清看透找到工具
中国企业家的“囚徒困境”
突破局限，创新经营工具一：责任中心制
突破局限，创新经营工具二：阿米巴经营模式
突破经营管理中的“六个现状”
企业价值链的重建与重构
四、破解阿米巴
反向诘问：什么不是阿米巴？
正向释义：什么是阿米巴
阿米巴经营模式的突出特点
阿米巴经营模式的基本原理
阿米巴经营模式带来的“七变”
五、阿米巴落地
中国阿米巴模式与日本阿米巴模式的异同
阿米巴经营类似模式在中国的应用
阿米巴模式中国的“三种应用”
阿米巴经营模式落地七大系统介绍
必须做的“三大系统”
自主经营系统
利润提升系统
日常运营系统
后期做的“关键系统”
激励发展系统
慢慢做的“三大系统”
创业思维系统
巴长成长系统
经营文化系统
案例：某企业阿米巴经营模式设计思路
阿米巴自主经营体划分与设计
阿米巴的“三素一值”：自我算账，让数据说话
阿米巴经营模式的配套机制
自主经营体的评价与激励
自主经营的成功取决于巴长的领导力
阿米巴经营模式中的“奋斗精神”
阿米巴模式导入要点在收支，导入时的难点在于？
推行阿米巴模式的切入点：自我算账
阿米巴模式与精益生产，与股权
阿米巴经营模式导入的“四个准备”
案例
人民药业、合心机械、卓别装饰、协和医院、工程案例、连锁商贸案例、电商案例、大健康案例、友发管道集团、维杰汽车零部件等制造案例全案
阿米巴经营模式是怎么帮企业赚钱的？
阿米巴小公司该怎样设立？
阿米巴小公司是怎么授权的？
阿米巴小公司是怎样算账的？
哪些公司不适合阿米巴经营模式？
阿米巴经营模式在您的企业里到底该怎么用？
广东某企业阿米巴模式导入案例分享
六、阿米巴私董会
“私董会模式”讨论阿米巴落地问题
阿米巴经营模式落地总结
培训讲师：关彬
·国内顶尖创新经营顾问（责任中心制+阿米巴模式）
·阿米巴模式实战落地专家、稻盛经营哲学推动与实践者
·吉林大学兼职教授、东北大学跨文化研究院兼职研究员
·中国幸福价值阿米巴俱乐部主发起人之一
·清华大学、北京大学经营模式创新班特聘讲师
·青岛阿米巴企业管理咨询有限公司董事长
·威高集团、天津友发钢管等中国500强创新经营模式牵头人
·华为、百果园、欧派、年年红等阿米巴课程与项目发起人
·《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营》等书籍音像作品作者
·历任台玻集团、高丽制钢集团核心高管，民企副总裁，中粮集团人力资源总监
授课风格：
成熟的阿米巴经营落地体系，从理念到工具，面面俱到。针对性强，结合行业与企业实际设计阿米巴模式；转化性强，通用原理转化为企业阿米巴实战运行；价值最大化，企业对阿米巴的认识与应用能从工具到思维，到行为固化。关老师辅导过的企业，运用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利润提升。
授课经验：
华为集团、天津友发钢管集团集团、裕隆汽车、威高集团、绿业元农药集团、泰丰集团、佛山传媒集团（含报社、电台）、石家庄钢铁集团、合佳药业集团、日照交通建设集团、紫鑫药业、长生生物、老韩头食品、诺贝特化工集团、天保集团、方太集团、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团……
【报名咨询】
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