【项目背景】
点将成帅,商道自开!
众所周知,当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强,然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死,一放就乱”,集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
集团管控总裁高级研修班(原清华大学集团管控高级研修班)是根据我们多年的办学经验及企业实际调研后,依托自身雄厚的师资力量,以现代信息技术手段为支撑,开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统,将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉,充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终,助推每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!
【学习收益】
1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;
3. 梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力。
【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】
集团管控实务篇 | |
母子公司管控策略 |
集团企业公司治理 |
公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子公司管控建设与运行 |
集团组织的发展趋势 部门职能设计及约束和激励机制 公司治理模式 公司治理的系统策略 |
集团商业模式创新与核心竞争力提升 |
集团企业博弈 |
公司创新思维与商业模式 商业模式要素解构 创新商业模式的视角 持续性商业模式创新的管理 |
博弈论与企业运营 领导决策程序及方法 博弈论经典案例 博弈论策略 |
企业风险管理与内部控制 |
集团企业BPR与流程管控 |
内部控制政策解读 集团企业内部控制体系建设 集团风险管理与价值解析 集团全面风险体系建立 |
集团公司主要运营流程 流程中的管控节点 基于管控的流程优化 基于管控的流程再造 |
企业税务筹划方略 |
集团企业法律风险防范 |
税眼看事 热点税务事件深度解读 节税工具及管道的选择与运用 涉税业务的巧妙安排 |
集团组织形式及责任能力分析 股权比例的黄金分割点 公司法之制度安排 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险 |
资本运作与企业上市策略 |
集团公司战略并购重组 |
中外资本市场的前生今世 中国IPO市场形势分析与预测 上市问题深度解析 上市地点、时间及方式优化选择策略 |
投资目标之并购与重组 企业并购-并购价值挖掘 并购重组的反收购策略 并购重组中的风险防范 |
集团企业投融资策略 |
集团企业品牌管控策略 |
热点行业分析与投融资决策 投资银行与资产证券化 法律风险防范体制建设 常见企业法律事务 |
集团品牌的一体化与一致性 品牌战略的策划与实施 多层次品牌传播与整合 品牌价值管理与资本化 |
企业媒体关系与公共危机应对 | |
媒体是把双刃剑 积极的媒体关系管理 |
成功危机事件处理案例解析 危机公关实务问答 |
集团管控职能篇 | |
人工智能与企业创新发展 |
集团战略规划与战略管控 |
人工智能技术应用及产业化前景 人工智能如何影响企业的经营管理(产供销人财物) 人工智能时代的社会运转及利益再分割 |
集团战略梳理与外部环境分析 集团内部资源与能力的科学评估 集团管控机制 集团管控体系构建 |
企业信息化管控 |
集团企业人力资源管控体系建设 |
集团IT战略管理与战略规划 集团信息交换与信息监控 决策支持与决策分析 数据个性化展现与报表精简 |
人力资源管控体系中的关键环节 集团责权体系设计 集团高管激励与约束 防止利益集团出现 |
集团财务战略与财务管控体系建设 | |
企业估值与财务战略 投资与商业模式战略 |
集团内部资本结构与管控体系设计 集团母子公司财务管控 |
领导提升篇 | |
毛泽东领导艺术与企业管理 |
企业国际化思维与战略 |
毛泽东战略、气度与智慧 组织方略与领军之道 商场游击战法则 企业战略思维模型 |
全球资源整合新思维与国际价值链 海外新商机与国际化思维 跨文化管理与本土化 国际战略联盟 |
国学精粹与领导韬略 |
总裁领导力提升 |
先祖谋略思想解读 谋略智慧与企业竞争 现代商战的创新思维 谋略智慧的商战六法 |
领导力本质解析与领导能力构成 领导愿景与能力整合 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 辅导下属与执行能力 |
趋势展望篇 | |
科技发展新趋势对产业格局的影响 |
经济大势与热点分析 |
新技术改变着民众与国家的处事规则,颠覆性的技术层出不穷,为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此,我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释,旨在开阔学员的视野,从不同的角度去发现科技趋势、预见未来,帮助企业更准确地把握市场需求,进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 |
世界经济从低迷中复苏的分析判断 中国经济周期分析判断 中国经济战略机遇期 企业转型时机把握 |
注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
班级活动 | |
集团发展对话大型论坛 |
公司治理热点沙龙 |
书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
大型公益慈善活动 |
精彩文艺表演 |
各界精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 |
【学制设置】
学制1年半,集中授课8次。
【学费标准及交费方式】
学费标准:86000元/人
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至指定账户,并开具发票。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团管控总裁高级研修班(学员姓名)培训费”。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐