课程时间：2018年10月26日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点：北京
培训费用：1980元（含讲义，笔，课件茶水，餐点）
课程对象：
·董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
·副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
关键词：新经济、互联网+、平台裂变、企业转型升级、供给侧改革、商业模式
授课形式：商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟
培训背景：
2000年PC互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，2012年移动互联网的元年，2015圈层经济分水岭形成，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济”综合交织的复杂背景下，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式创新与落地》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组 ，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！
认识商业模式
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？红领、海立方、名创优品、韩都衣舍、找对药、慢友帮、好问律师、春雨医生•••他们成功的模式是什么？海尔创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小熊电器满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起造就20亿，名创优品横跨供给侧改革与行业瓶颈突破•••企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。
商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。
为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆，降维攻击。
两天深入探讨，学员可以掌握并了解：
商业模式的价值和设计体系；
商业模式盈利系统设计与重组；
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
商业模式设计之奠基体系——5问法
商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破
培训大纲：
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素？
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 遭遇行业瓶颈时如何彻底转型？
3-2 商业模式设计基础——业务系统设计
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么？
1-3 如何系统性突破行业瓶颈？
1-4 如何设计行业控制权？
2、生态系统：如何构建可持续的多赢商业模式？
2-1 产业链整合与模式升级
2-2 从微笑曲线到平台战略：构建持续升级的生态系统
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制？
1-2 如何强化垂直联盟？
1-3 如何探索水平联盟？
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式？
2-3 如何设计渠道共享模式？
2-4 跨行业资源整合综合设计
3、商业模式生态圈：构建强大的生态系统
3-1 基于同业的产业链整合
3-2 基于创新孵化的生态系统平台建设
五、商业模式：大数据、模式选择与圈层经济
1、大数据助力企业模式扩张
1-1 大数据：如何选择、定义与收集
1-2大数据使用与企业商业模式扩张
2、 商业模式选择与风险规避
2-1 创新无限：产业链分解与模式选择
2-2 圈层经济：基于大数据的客户甄别
2-3 供给侧改革：基于大数据、圈层经济的O2O商机
2-5 选择：轻资产模式 VS 重资产模式？
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？
1-2 5问法：客户需求创新挖掘
1-3 资源整合：基于客户需求的解决方案设计
1-4 平台战略：如何构建可孵化未来的平台？
2、盈利金字塔：商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY：如何进行商业模式的企业自诊断？
2-3 模式创新：商业模式如何持续升级？
2-4 赢在模式：商业模式构建新型成功企业
主讲人：金超 老师
——商业模式、管理转型——创新实战专家
☆ 国务院国资委研究中心特邀专家
☆ 中央党校国资委高管班授课教授
☆ 清华大学授课讲师
☆ 中山大学授课教授
☆ 北京大学、人民大学总裁班授课教授
☆ 浙江大学、上海交大MBA班授课教授
☆ 本土企业商业模式与管理转型创新设计落地知名专家
☆ “商业模式BMC云在线专家诊断系统”（专利） 创建者
“当一切都在变快，慢就是一种失败”，与企业家共舞，解决企业转型期最急需解决的问题
——创新思维，商业模式、管理转型！
金超老师经典MBA班、DBA班、总裁班课程：
1、管理转型、创新思维 前沿系列：
《管理转型：支持商业模式的企业高层管理模式提升》（1-2天）
《管理转型：转型期管理热点与利润发掘的实战策略》（1-2天）
《创新思维：企业经营管理创新实战应用》（1-2天）
2、商业模式、战略顶层设计 前沿系列：
《商业模式创新与落地》（1-2天）
《“互联网＋”与企业商业模式顶层设计》（1-2天）
《互联网+、大数据与商业模式创新设计》（1-2天）
3、运营模式、共享经济、其他等 细分系列：
《运营模式与企业顶层设计创新》（1天）
《共享经济与商业模式、投融资模式创新》（1天）
《百货商超零售业商业模式创新与落地》（1-2天）
清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、南昌大学、武汉大学、四川大学、山东大学、山东财经大学、西南财经大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、对外经贸大学、中国海洋大学、国家行政学院……
从不讲故事，只谈案例；从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会和你一起深度互动、透视迷局、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思；让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新方法和体系，并有效学以致用；
多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律，对企业创新经营、商业模式和战略突破有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式与企业战略营销实战融会贯通，高瞻远瞩又贴合实践；
金超老师课程：用事实说话，挑战你的思维极限！让你感受长江商学院（李嘉诚先生旗下）、北大、清华一流平台上，实战专家的授课风采！
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