主 讲：原GE总部持续改善黑带经理 周容海
课程时间/地点：2016年9月9日/广州
课程费用：2800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：企业高层管理人员等
从质量上把关——利用大数据提升产品竞争力！
工业大数据分析是智能制造的基础，也是支撑未来制造智能化的重要方向。加强大数据方法论的研究，是企业的头等大事，然而许多管理者对于工业大数据的利用仍存在以下困惑——
如何利用大数据思维革新停滞增长的商业模式？
如何让沉淀已久的企业数据真正发挥价值？
如何拓展面向未来的企业战略？
针对以上问题，我们特邀原GE总部持续改善黑带经理周容海老师，与我们一同分享《工业大数据及质量大数据实战》课程。本课程着重分析大数据在质量保证、持续改进以及质量过程控制运用，提高设备效率等方面的应用，从案例中分析大数据如何提高竞争力，发挥工业大数据的效能，改善质量，获得市场较高的占有率！
课程收获：
1、系统学习互联网与移动互联网革命下大数据科学与应用的产生和发展
2、掌握互联网大数据与工业大数据这两类大数据商业应用的价值表现与不同侧重
3、描述工业大数据对传统工业企业在转型工业4.0以及互联网+中的核心作用
课程大纲：
上篇：工业大数据
一、大数据的起源
1、谷歌的神奇：大数据造就世界级商业帝国
2、案例：谷歌是如何用大数据创造商业价值的
3、“大数据”的提出及发展
4、大数据经济
二、互联网大数据与工业大数据
1、什么是互联网企业
2、互联网企业的核心价值来自于大数据应用
3、浅识互联网大数据的技术架构
4、什么是工业大数据
5、工业大数据如何创造价值？
三、工业大数据与工业4.0
1、众说风云的工业4.0到底指什么
2、工业4.0商业模式的业务价值分析
3、大数据的应用是实现工业4.0的核心
四、大数据重塑工业企业的商业模式
1、客户需求的大数据化
2、用大数据建立不断升值的客户价值
3、大数据下的高效营销模式
4、大数据驱动供应链与生产
5、大数据实现卓越质量
下篇：质量大数据实战
五、用数据流重构质量管理体系
1、全面质量数据
2、质量大数据如何改变管理运作与生产
六、案例：大数据降低质量成本
七、案例：大创造领先的过程控制
八、案例：质量问题预测与持续改善
专家简介：原GE总部持续改善黑带经理 周容海
实战经验
六西格玛的黑带大师，拥有16年以上的业务持续改善工作经验，担任GE持续改善经理、玛珂林咨询首席顾问等职务，为多个中国区的跨国型企业领导和管理大型战略项目。期间，曾从通用电气获得六西格玛的实践经验，从德尔福汽车获得精益实践的经验，是通过认证的精益六西格玛大师和资深流程管理顾问。
从2000年起，就“精益六西格玛整体实施”方面为国内外知名企业提供咨询服务，积累了丰富的企业咨询经验。曾领导鞍钢的六西格玛咨询项目及世界笔记本电脑厂商的六西格玛项目，成本收益达到500万美金以上；帮助一家全球领先的水泥制造商实施的卓越运营项目，一期收益达到1800万人民币；帮助中澳合资汽车公司和一家欧洲清洁设备公司推行精益实施项目，实现商业收益280万美金；领导生产计划与物料精简咨询项目，给一家大型美资柴油引擎公司带来150万美金的收益。
专业背景
他长期专注于质量持续改善领域，是GE黑带大师、IBM黑带大师、George Group精益大师。
服务客户
GE、IBM、德尔福汽车、联想集团、东方航空、招商银行、礼来制药、诺华制药、飞利浦、中兴通讯总部、壳牌石油、博世电子、杜邦化学、库柏电气、HBFuller、仁宝科技、安森美半导体、威士柏涂料、英格索兰、格兰仕、科龙、太平人寿……
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