课程时间：2016年7月20日 AM09：00—PM16：00 6HR
课程地点：苏州姑苏区彩香路六号金阊科技产业园
课程费用：2160元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
参加对象：企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。
授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程目标及收益：
明确企业执行力体系的主要内涵；
把握企业执行力体系的基本框架；
分析执行力体系构建的核心环节；
把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
计划企业执行力体系构建的相关工作；
初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。
课程大纲设计：
一、关于“执行力”主题的由来
二、为何“执行力”被如此重视
执行力研讨的意义
为何执行力比以前受到更多的重视
执行力为何易于滞后
为何不能只停留在计划环节
三、关于执行力的基本原理和框架
企业执行力的四维结构
·经营层执行力
·管理层执行力
·员工层执行力
·关于超越执行力
不同层面人员的执行力结构
·经营层人员的执行力结构
·管理层人员的执行力结构
·一线员工层人员的执行力结构
·不同层面人员的执行力提升重点
四、企业执行力塑造与不同层面人员所要学习的相关系列课程
不同层面执行者与系列课程对应
执行力体现和渗透的环节
五、不同层面执行力提升的综合措施和相关案例
经营层人员的执行力提升
管理层人员的执行力提升
一线员工层人员的执行力提升
课程讲师：周老师
企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师。
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
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