项目背景：
    为何倡导学习华为
    ·企业提倡了人性化管理文化，为何员工还是那么多不满意？
    ·为何薪水比同行还高，员工还要选择离开？
    ·您的企业是否有一些管理岗位的管理者离开而无人替代？
    ·您的企业审批流程是否要十多天，严重影响了项目推进的效率？
    ·公司为了发展，纷纷选择融资上市，而任正非为何要说华为100年内不会上市？
    中国企业遇到的各种问题，在华为几乎都出现过，近三十年的发展历程，华为用自己的管理实践一 一解决。学习华为是因为其管理的有效性和普遍性。不局限于行业，不局限于企业规模。
    怎么学习华为
    对于企业而言无非做好三件事：管目标、管人、管事。
    任总在今年的新年贺词提到“一切为了胜利”，华为一切以胜利为目标，通过激活个体，构建组织能力，管理上追求的是有效性，而不是复杂性、权力性。
    任总说人才不是核心竞争力，机制才是！
    以此，经过对华为多年的研究，与诸多华为高管、导师研发出《华为兵法》，系统学习华为。但是学习华为，定不能生搬硬套，而是学习华为的管理理念与华为发展不同阶段的管理方法。
    学习华为的“谋”：华为管目标引入IBM的BLM模型，以自身的强实践落地成华为的战略工具。
    学习华为的“术”：华为的管事以构建组织能力为基础，用流程化组织运作保证体系的完善和高效。
    学习华为的“道”：华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力。
    学习华为用“兵”：华为的管人独具特色，追求实用，尤其以干部管理为最佳实践。
课程优势：
课程设计围绕《华为兵法》提炼出适合企业高管学习的系列课程，从企业运营管理出发，以学习先后的逻辑性进行优化。
    以华为管理哲学为基石、胜利为目的，聚焦于华为的运营管理。
    权威源于实践，授课讲师全部来自于前华为核心高管，都有近20年华为经验。
    讲师背景及课程内容覆盖华为的人力资源、研发体系、市场体系、战略、财务、流程体系、变革体系，空前全面解读与研讨华为实践。
    讲师授课幽默而不乏味，内容实战而充实，案例源于华为、讲师辅导的企业，极具参考价值。
解决问题：
    ·打造企业文化，将文化转化为生产力
    ·借鉴华为研发、市场管理体系，转化企业内部实践
    ·学习并掌握基于BLM的战略制定
    ·学习人力资源管理哲学，构建企业干部、激励、绩效管理体系
    ·流程优化学习，变革力量塑造
    ·建立简单有效管理体系，追求管理有效性

学习安排：（学习地点-深圳）

课程费用：43200元/人；也可单模块报名。

课程大纲：
    8月12-13日模块一（2天）
课程一：《全面解读华为文化与案例研讨》
    这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程，并以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的“狼文化”、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。
    本课程从文化的基本概念入手，依次对文化的作用、文化的目的、文化的结构、文化的价值做出澄清，在此基础上再以超大篇幅对华为企业文化建设实践进行全方位解构，由浅入深，由虚入实，系统和真实还原企业文化建设的全貌，让企业文化看得见、听得到、摸得着，为有效指导本企业文化建设、构建企业可持续发展的思想体系提供系统的方法论和经验。
课程二：《还原华为经营之道》
    《华为经营之道》是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，本课程从业务和财经两个视角系统阐述华为的经营之道。
    业务视角：
    公司发展的源泉来自外部客户，这部分内容重点阐述华为如何调节对外关系，引领生产力发展。核心内容包括：如何发掘客户的真实需求、为客户创造价值；如何在激烈的市场竞争中创造比较竞争优势；如何通过产品和服务创新增强客户的价值体验，将客户的需要转变为企业的盈利机会；如何通过简单高效的流程向客户传递价值等。
    财经视角：
    系统阐述公司价值管理的内涵与任务，是从资源组合管理和资源有效利用的角度描述企业经营，是从经营结果出发的目的性和规律性的指引。核心内容包括：企业经营的目的；经营管理的规律性要素（价值定位、价值取舍、价值链、持久性保证、互动性保证、内部活力等）；价值管理的任务（管理变化、管理不确定性、管理熵增加等）。
    本课程在集成介绍华为经营管理核心理念、实践原则和方法的同时，对实施要点做了适度展开，对其中可能涉及的误区做了重点澄清，关键地方辅以真实案例，帮助大家理解，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义。课程同时参照了业界企业管理的主流观点，以帮助大家比较学习、启发思考。
    9月22-23日模块二（2天）
课程一：《让听见炮声的人呼唤炮火——华为 “铁三角”市场作战模式》
    分享华为公司全球市场运作体系的重大转型--以项目为中心，打好“班长的战争”的方法与实践，期望能对企业市场运作有一些启示，更好面对全球化市场业务的挑战。通过对华为“铁三角”模式的理解，学习在互联网时代，销售模式需要进行怎么调整，客户的采购和决策会做哪些改变，进而学习大客户解决方案销售的本质。
课程二：《华为管理者（干部）管理之道》
    这门课是对《以奋斗者为本：华为人力资源管理纲要》这本书的下篇——干部政策——的详细解读。
    发展路线确定之后，干部就是决定的因素。华为近30年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心文化与价值观的干部队伍。华为干部管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部？华为的干部为什么能够做到能上能下，而且和华为一路同行？通过解读，深度还原华为干部管理实践。
    11月4-6日模块三（3天）
课程一：《华为大绩效管理实践》
    本课程系统地介绍了华为绩效管理的成功实践，包括组织绩效、个人绩效的管理理念与管理过程实操，及绩效在识别和回馈奋斗者、绩效在干部选拔方面的应用等，并通过一系列绩效管理的典型案例实际演练，澄清概念，加深理解。本课程有助于管理者深入了解华为的绩效管理，对本公司绩效管理工作有较大指导意义。
课程二：《流程化组织运作》
    组织建设，是老板说了算还是客户说了算？以功能为导向还是以流程为导向？如何设计组织？组织存在的最终目的，就是为了满足客户需求。因此，组织建设必须以优先满足客户需求为基准，遵循客户价值和业务流程对组织的要求，建立面向客户的流程型组织。
    本课程总结了华为优先满足客户需求的流程化组织运作经验，是华为二十多年来不断探索形成的、促使华为成功的思想和经验总结。
课程三：《华为变革之路—变革的力量》
    企业发展到一定阶段，为了更好地适应快速变化的市场环境，抓住发展机遇，实施变革是必经之路。华为二十多年高速发展，屡次成功应对市场变化和市场危机，靠的就是成功地实施了变革，变革也给华为积累了强有力的后发优势。
    华为在变革中如何统一管理层的思想？
    如何使变革有效落地？
    有哪些好的经验和方法值得学习？
    本课程将全方位地进行解读。
    12月15-17日模块四（3天）
课程一：《基于BLM的华为战略制定与执行落地》
    学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施，参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考。
课程二：《华为股权激励与股权设计》
    美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现 “在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%-90%”。华为创始人任正非先生也时常调侃地说“我的最重要的工作是分钱”。可见激励的重要性。
    华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，但华为激励机制的设计特别是早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功的重要因素。华为凭着这种以奋斗者为本的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
    本课程系统的介绍了华为以奋斗者为本的激励体系，围绕华为激励为战略服务、激励体系总体规划、物质激励与非物质激励实践等方面展开，重点介绍华为激励体系设计的导向、原理、方法、工具和实施要点，解析激励管理背后的思考，澄清管理中容易出现的误区，为企业激励管理提供有效借鉴。
课程三：《如何构建简单有效的管理体系分享及研讨》
    成长型企业经常会四处游学、用土法、取洋经，不断“完善”和叠加自己的管理体系。从实际结果来看，这些企业并不是缺少管理反而是管理太多；企业的管理太复杂，组织层级复杂、流程复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的管理状态下，整个企业失去了活力和张力。
    任正非强调 “管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流”， “建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系，从自由王国到必然王国”，如今的华为已成为通讯行业的巨无霸，不依赖于领导的管理体系，就像长江水一样周而复始。
    本课程深入挖掘了华为管理体系中最核心的七个要素其背后的本质是什么？简单在哪里？有效在哪里？

课程主讲：
十多位华为顾问中精选几位华为高管联袂打造；
华为研发、销售总裁，战略负责人、变革负责人；
华为子公司总经理、代表处负责人；
华为干部处负责人、《以奋斗者为本》主编之一；
都有近20年华为经历，曾经是华为铁三角组合。

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