欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    孙海蓝老师与您探讨如何让文化落地,服务战略经营,提升员工素养

【培训安排】2019年11月19-20日北京 11月21-22日上海 11月27-28日深圳

【培训费用】4580元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

【培训对象】中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员

【培训前言】
德鲁克说:文化能生吃了战略,可见文化的重要性。企业文化是推动企业战
略落地和实施的有力武器,一个企业有再好的战略,如果没有好的文化去匹配等于0,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上,就在舆论上,就在文化落地执行上,而文化的落地又会提升员工的职业素养。
毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。
“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企
业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,做策划,抓新闻,提士气,激
斗志,去调动企业员工积极性,提升员工素养,让员工在为企业创造价值的同时
体现自身价值。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程,让文化有筋骨,有温度,有正气,有灵魂的同时提升团队职业素养。

【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、讲政治、讲筋骨、讲温度、讲正气,讲导向,讲灵魂
2、企业文化如何和制度融合,上接天线,下接地气。
3、如何做企业文化,传播企业文化,营造文化氛围
4、通过文化推动企业战略落地实施
5、学会企业文化管理的一些实操训练方法
6、提升员工职业素养

【课程提纲】
第一讲:文化解读——服务战略
1、企业文化为谁服务,认识误区?文化和战略和素养的关系?案例分享
2、企业文化到底要做什么?核心:6478管理法
3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则
著名企业案例分享:通过现象看文化,通过行为看文化,通过文化看素养,通过文化看战略
第二讲:文化素养——有教科书
1、企业文化手册?企业文化定位是什么?文化教科书和素养的关系?
2、如何建立自己的企业文化手册?建立文化手册步骤
3、企业文化定位和战略的关系:有什么战略就有什么文化,有什么的文化导向就会影响员工素养
4、企业文化融入顶层设计:文化宣传过度到文化管理
5、企业文化的4个核心体系:建设、培训、传播(目视)、评价
海尔等著名企业案例分享:
第三讲:文化落地——方法工具
一、高层重视 组织推进
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例:小细节看到管理者的践行,对员工习惯素养的影响
案例:高层对文化的重视
2、建立企业文化推进组织
建立企业文化组织推进部门
通讯员管理团队
建立文化推动业务主题导向
1、干部先动 自上而下
中层对文化要支持,认同。
管理者要践行公司文化导向形成文化素养
案例:著名企业管理案例
二、导向落地 工具平台
1、企业文化导向载体:
报纸、内刊、电视、自媒体……
载体的不同定位
2、企业文化的四上管理
案例分享
3、如何推动企业战略落地?如何做导向?
需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享
2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围
三、理念渗透——行为素养
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
四、制度融合——机制推动
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例:文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
2、制度融合的前提是文化的引领导向
案例分享
制度设计引导文化导向推动素养落地
案例分享:社会主义价值观文明、诚信的落地
五、氛围营造——活动造势
1、文化要策划造势:目视文化+活动推进
2、造势的五借管理:案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么
案例练习和案例分享
5、活动造势和战略主导的逻辑关系
6、文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联
六、平台搭建——员工唱戏
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
3、让员工在参与中得到快乐
案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心,激活士气
关注员工心理,EAP管理
案例分享
第四讲:文化提升——职业素养
1、文化影响员工8大感
企业文化导向带给员工正能量和自驱力
工作态度的不同决定收获的不同
案例分享
2、素养是果,文化是因
3、文化提升员工职业素养
海景的一张名片、司机接机、某见面问好案例等等
4、企业文化影响员工日常行为
著名企业身边案例小事
第五讲:课程小结——学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划

培训讲师】孙海蓝老师
    ·海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
    ·海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
    ·中国百强企业优秀讲师
    ·PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
    ·IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
    ·北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】
 实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名