【培训安排】2015年8月29-30日(2天) 广州
【课程费用】5800元/人
【课程对象】董事长、ＣＥＯ、总裁、总监、经理等企业高层管理者。
【课程收益】
1、全面理解战略
2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行
3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性
4、全面理解战略基础上的商业模式
5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素
6、全面平衡商业模式设计过程中的五大平衡
【课程大纲】
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
4、案例分析：美丽俏佳人
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统？
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
4、案例分析：85度CVS星巴克，可口可乐联合营销
三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
4、案例分析：四川航空
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
3、实战研讨：天宇与小米
五、商业模式：信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
3、成果分享
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
2、商业模式实施流程
3、盈利金字塔：商业模式的力量
【讲师简介】黄宏
• 北京智府商业模式专家团专业老师
• 中国职业经理联合会高级培训师
• 清华大学总裁班特聘专家
• 商业模式研究中心高级研究员
• 商业模式BMC系统创始人之一
• 商业模式优化设计团队核心专家
• 中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家
服务企业：中国电网、中国石化、工商银行、洋河酒厂、首商集团、中国移动、燕莎购物、新奥集团、月星家居、红星美凯龙、金诺康药业、步长药业、凤凰集团、爱迪尔珠宝、大方集团、昌河汽车、中粮长城、西藏饭店、恒富地产、绿城地产、银光实业、河海房地产等…… |
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