培训安排：2017年11月10-11日（深圳）
培训费用：8800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：对此课程感兴趣的学员
课程背景：
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。
但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
战略制定的落脚点是业务设计，业务设计中价值主张和活动范围是最关键的输入，要知道客户关注的是什么，去匹配，然后再超出竞争对手去满足客户的价值诉求，在整个业务设计中，最核心的是要把价值主张想明白。
管理无疑是应对复杂性的，怎样将管理变得有效而又简单，是门学问也是门艺术。很多企业的管理渐渐变得复杂，无处不彰显权力的存在，这时候极容易让企业陷入以自我为中心的谜团，本模块我们将呈现华为的战略制定方法和华为如何将管理化繁为简。
学习收益：
1、了解IBM的BLM模型以及其本质。
2、学习华为如何利用BLM制定战略，透析华为在战略执行端为何可以做得更好。
3、理解战略制定的理论逻辑，现场简单演练战略制定。
4、思考企业管理应该简单还是复杂？
5、学习掌握7星图，掌握简单有效管理体系的方法。
6、对管理进行再思考，在华为实践还原下，理解管理本质。
课程内容：
一、【基于BLM的华为战略制定与执行落地】
1. BLM战略
1.1 什么是战略与战略思维
1.2 愿景、使命与价值观
1.3 业界优秀实践分享
1.4 什么是BLM
1.5 BLM对战略制定与执行的业务价值
1.6 领导力
1.7 价值观
2. 战略制定
2.1 业绩差距与机会差距
2.2 市场洞察
2.2.1宏观分析
2.2.2行业市场
2.2.3竞争分析
2.2.4客户分析
2.2.5业界优秀实践分享
2.3 战略意图
2.3.1愿景
2.3.2战略目标
2.3.3业务目标
2.3.4业界优秀实践分享
2.4 创新焦点
2.4.1未来业务组合
2.4.2创新模式
2.4.3资源有效利用
2.4.4业务优秀实践分享
2.5 业务设计
2.5.1客户选择
2.5.2价值主张
2.5.3价值获取/利润模式
2.5.4活动范围
2.5.5战略控制（持续价值）
2.5.6风险管理
3. 战略执行
3.1 关键任务与依赖关系
3.1.1为支撑新的业务设计需要的关键任务
3.1.2 实现关键任务所需要的相互依赖关系
3.1.3关键任务的逻辑关系
3.1.4业务优秀实践分享
3.2 正式组织
3.2.1并行、灵活的组织
3.2.2组织设计与优化的关键要素
3.2.3探讨业务战略对“正式组织”的要求
3.3 人才
3.3.1人才管理关键要素
3.3.2探讨业务战略对“人才”的要求
3.4 氛围与文化
3.4.1文化转身
3.4.2组织氛围与团队效率
3.4.3领导力的作用
3.4.4探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
4. 总结与互动交流
二、【华为如何构建简单有效的管理体系】
1. 成长型企业的困境
1.1 成长型企业的烦恼
1.2 一骑绝尘的烦恼
1.3 顾此失彼的烦恼
1.4 事倍功半的烦恼
1.5 应变无方的烦恼
1.6 管理无效的烦恼
2. 构建匹配的管理体系
2.1 企业的管理水平不能超越其经营水平
2.2 简单有效的北斗七星管理体系
2.3 以客户为中心的企业文化
2.4 具有比较优势的商业模式
2.5 对准客户价值的企业经营
2.6 一切为了胜利的流程
2.7 捕捉机会的组织
2.8 大浪淘沙的用人机制
2.9 利益共同体
3. 管理的误区
3.1 管理观念分析一：满意度、公平、利益
3.2 管理观念分析二：人性化、精细化、人才
3.3 管理观念分析三：人力资源管理
3.4 管理观念分析四：领导力
3.5 管理体系无固定模式，适合的就是最好的
专家介绍：
两位近20年华为工作经验的华为前高管，一位是华为人力资源管理专家。一位担纲华为主要经营管理者，华为变革重大项目的操盘手。
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