培训安排：2015年6月27-28日 广州中山大学
培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管
主讲老师：章义伍
管理培训专家,中国连锁经营领域的先行者。主要研究领域：领导力、团队管理、组织执行力和流程变革。拥有跨国公司的管理实践，同时拥有国内外一流企业的高管经历。曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长，是业界的先行者和导师。其课程以实战和可操作性著称并在培训界广受好评。同时兼任清华大学、浙江大学、中山大学等总裁班或EMBA班的核心课程教授。在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。
课程大纲：
第一单元 流程为王：决定企业强弱的商业基因
长不大的中国企业，问题的根源是什么？
两种不同的管理模式
企业成长的四个阶梯
领导者是造钟，还是报时？
决定企业强弱的商业基因
老鼠能变成雄鹰吗？
变革中四种企业命运
中国企业的硬伤，要么规范，要么死亡
第二单元 流程设计的关键技术
领导的痛；流程：流动的程序
用一流的流程武装三流的员工
告别一枝独秀；一人经验，大众受益
流程设计的一个宗旨
流程设计的三个黄金准则
流程设计的四个环节、五种思维
第三单元 流程贯彻的关键行动
为什么流程变革的努力会失败？
影响流程变革的核心要素
流程变革的七个步骤
流程变革的三个驱动力
第四单元 人员流程：如何复制执行型人才？
人员法则：人才透支法则；理念先行：先人后事
执行力是“招”出来的；执行力是“练”出来的
On the Job Training；Off the Job Training
先有学习力，后有执行力
执行力是“淘汰”出来的
第五单元 有效执行的7个步骤
问题研讨：撞钟,谁之过?
有效执行的7个核心步骤
执行的双向金字塔模式
有效执行的16字箴言 |
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