培训安排：2016年9月9-10日青岛 10月28-29日青岛 12月9-10日青岛
培训费用：7800元/人；费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用；往返交通费用学员自理。名额仅限35人，先报先得！
课程对象：对“互联网+工业”感兴趣的企业创始人及高管
考察背景：
弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！
大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹：互联网时代来临了！
是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力，传统企业的转型迫在眉睫。然而——
·各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱？
·有紧迫感的您，但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级？
·在现有的形式下，该如何快速整合资源，实现弯道超车？
2015年两会，在李克强总理提出“大众创业，万众创新”之际，海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是，海尔凭借这一模式，在2014年获得了利润逆势增长27%，从产品制造者转变成“创客制造者”，成功完成了互联网时代的转型，取得了瞩目的成绩。与此同时，传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道，并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM，海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队，7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光！
为帮助中国传统制造业的在互联网时代实现成功转型，深圳经略文化传播有限公司开展标杆访学商务考察活动，带你走进中国制造业的领先者——红领集团、海尔集团，领略红领世界领先的互联网工业模式-IIM、感受海尔工厂与创客实践的最佳落地方法和真谛。掌握转型技巧，帮助您在互联网时代中实现弯道超车！
对标海尔，寻找企业互联网+解决方案
海尔互联网+，凤凰涅槃
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
海尔工业4.0，领先德国半步
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
红领模式，工业4.0中国最佳实践！
红领个性化定制，十年磨一剑
红领集团历时10 年，斥资2.6 亿元，以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造，成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。在红领，每一件西服都有专属的主人，红领凭借独特的商业模式2014年红领营收达30亿，增幅200%，利润增幅150%。
红领3D打印，张瑞敏赞不绝口
2013年张瑞敏感慨 “参观红领时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎：从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，红领做到了，这是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。”
参访收益：
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之路
行程安排：
第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）
09:30-10:00
乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30
零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00
参观海尔生产车间
参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模
式，并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感
悟校训-“创新、求是、创新”
12:00-14:00 午餐
14:00-15:00
主题：海尔互联网+转型思考与实践
主讲：林贞委 海尔家哇总经理兼海尔电器战略部长
海尔为什么要转型？
海尔面对的问题与挑战
海尔目前正在做的3件事
智慧家居/互联工厂/创客集群
海尔转型挑战与对策
转型面对的组织架构与管理挑战
流程重组与组织架构变革
15:00-16:30
主题：海尔创客模式与最佳实践
主讲： 谢军 海尔集团纪委书记 刘大林
如何成为创客
创客到底创什么
内部如何进行创意PK
创客如何进行公司化运营
用户付薪/用户定制/众筹如何展开
创客与海尔集团关系解析
海尔对创客提供哪些支持
创客如何发展壮大
创客对于传统企业的借鉴意义
传统企业是否可以借鉴海尔创客模式
第二天（探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂）
9:00—9:30
乘车前往红领园区
9:00—9:40
主题交流：红领互联网工业模式 主讲嘉宾： 红领高管
数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生态，源点论核心思想；
9:40—9:55
《全球客户个性化定制交互平台》
客户需求转换为一组数据，工厂与平台互通互联，数据实时交互，无需人工转换、纸质传递信息，直接驱动生产经营全过程；
10:00—10:40
《红领智慧工厂实景参观》
部分实景开放参观：
智能研发中心、智能指挥、个性化缝制、智能制造、全数字化质检；
10:40-11:40
《C2M模式定制体验》
红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验
11:40-13:30 自助午餐
13:30-14:30
主题一：互联网+工业4.0
主题：《互联网工业体系讲解》
对传统产业升级的革命，应将客户个性化需求上溯到数据采集、设计环节、生产流程、物流体系、全程服务、客户体验全过程，重塑商业模式、战略理念、组织架构、流程体系、生产过程、供应链体系。
要点：如何实现以客户需求直接驱动M端智能制造
14:30-15:30
主题：《C2M模式落地讲解》
高端定制商业模式
智慧工厂个性化定制趋势
要点：数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率
制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生态、源点论思想
主讲： 王 萍 红领集团技术总监,红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家
15:30-16;00 主题三：《答疑交流》
备注：以上行程为预定行程，实施有部分调整的可能。
考察企业简介：
红领集团历经11年，打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。
海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
【客户见证】
互联网工业4.0：它的核心是“智能制造”。今天到红领集团学习，视觉被冲击，观念被改变，酷特智能SDE方案，把传统工厂打造成智能工厂。红领太棒了！感谢董事长，感谢李总，感谢红领的精英团队！ ——圣象集团副总裁、康逸事业部总经理：朱玲英
整个生产过程中全员都在互联网终端在线工作，车间内绝对是无纸办公，任何信息都会实时发布到所有相关终端（零距离、零时间间隔），前端的炮火声后端同时都能听到，突破了组织、时空、资源的局限，从客户交互，到数据采集，到智能研发，到柔性制造，最后到客户服务，实现了人机一体化的有机交互。 整个参观过程给了我很大的冲击！——沈阳机床行政总监 董凌云
海尔立足于智慧家庭领域的转型升级，实现了从硬件到网器、到生态圈的转变，最大限度的满足用户个性化智慧需求。这种转型升级不仅对家电领域，甚至对整个制造业领域，都具有重要的示范和借鉴意义。——奥维云网（AVC）张彦斌
海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。——亚旭电子生产副总 黄卫全
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