从2002年小灵通事件之后，华为在后面大概14年的发展，几乎没有任何战略失误，按照任正非的说法，华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏，因此才能一路走到今天。华为构建的这套战略管理体系究竟是怎样的？我们将为您揭晓！
培训安排：2018年6月8日-9日北京 2018年9月14-15日深圳
课程对象：董事长、总裁、副总裁、战略部负责人等中高层管理者
课程费用：12800元/人，3人以上团票9800元/人
课程特色：讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
人数要求：30人以内（小班制）
课程背景：
1、许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统，往往呈现“老板” 战略现象，这种以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动过于频繁。
2、战略规划往往是一年的业务计划，来年的重点工作，而不是关注真正的中长期战略规划；
3、战略没有解码或解码的方法不科学，导致团队为达成共识。
4、战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系。
通过本课程的学习，您将获得有以下收益：
1、 了解战略、业务领先模型（BLM）理念
2、 学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论，用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、 领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行（DSTE）的优秀成功实践，启发思考
4、 通过实战演练，掌握战略规划到执行的方法论
课程大纲：
一、战略与业务领先模型（BLM）
1、 战略与战略思维
2、 愿景、使命与价值观
3、 BLM的内涵
4、 BLM对战略制定到执行的业务价值
5、 领导力
6、 价值观
7、 业界优秀实践分享
8、 华为实践分享：战略制定到执行（DSTE）的业务框架
二、战略制定的方法论、优秀实践及实战演练
1、 业绩差距与机会差距
（1） 差距是战略规划的起点
（2） 课堂演练--差距分析
2、 市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己
（1） 宏观环境分析
（2） 行业市场分析
（3） 客户分析
（4） 竞争分析
（5） 自身分析
（6） 华为及业界优秀实践分享
（7） 课堂演练--市场洞察
3、 战略意图--我们要去哪里？客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略
（1） 愿景
（2） 中长期战略目标
（3） 业务目标-发展路径与节奏，关键里程碑
（4） 华为及业界优秀实践分享
4、 创新焦点
（1） 未来业务组合
（2） 创新模式
（3） 资源有效利用
（4） 华为及业界优秀实践分享
（5） 课堂演练—创新Ideas
5、 业务设计--战略规划归档件
（1） 客户选择
（2） 价值主张
（3） 价值获取/利润模式
（4） 活动范围
（5） 战略控制（持续价值）
（6） 风险管理
（7） 华为及业界优秀实践分享
（8） 课堂演练--业务设计
三、战略执行--战略规划落地的有效保证
1、 关键任务与依赖关系
（1） 为支撑新的业务设计需要的关键任务
（2） 实现关键任务所需要的相互依赖关系
（3） 关键任务的逻辑关系
（4） 从战略到年度重点工作
（5） 华为及业界优秀实践分享
（6） 课堂演练--关键任务制定
2、 正式组织
（1） 流程的建立与优化
（2） 组织设计与优化的关键要素
（3） 探讨业务战略对“正式组织”的要求
（4） 华为及业界优秀实践分享
3、 人才保障
（1） 人才管理关键要素
（2） 探讨业务战略对“人才”的要求
（3） 华为实践分享：干部的选用育留
（4） 华为实践分享：专业人才的选用育留
4、 氛围与文化
（1） 组织氛围与团队效率
（2） 领导力的作用
（3） 探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
（4） 华为实践分享：打造执行性文化
四、回顾与总结
讲师简介：孙老师，华为前战略规划部副总裁
20年华为公司业务运作与人力资源管理经验，历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等，对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。
华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年，并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，获得一致的好评。
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