中国创业企业股权激励实务操作培训班
----留驻、吸引、激励核心人才
各有关单位：
随着多层次资本市场的发展，越来越多的企业认识到股权激励的重要性，为了留住核心员工，纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用股权激励的企业也焕然一新。
然而由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍；如何成功运用股权激励成为民营企业家的现实挑战与考验。当今90%世界500强企业，都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！
股权激励是什么？
现代企业的竞争，归根结底是人才竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
股权激励的困惑？
如何稳定企业高管和核心人才？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何奖励创业员工的历史贡献？
如何通过股权激发员工更加努力的工作？
如何把股权激励变成一种金融资源？
您正在为如何设计本企业具有实效的股权激励方案而苦恼吧？
我们将帮助您达到以下目标：
·骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
·构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
·确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
·对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
·从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
·切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
【学习安排】2015年8月29-30日 北京
【课程费用】3800元/人（含学费、教材费、证书费、培训费、咨询费、午餐费、茶点）
【参训对象】民营中小企业大股东、企业董事长、董事、总经理、副总经理、董秘、技术总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等。
【授课风格】
以学员为训练主体，充分发挥其主观能动性，学员不仅要听，更要练。实践第一：百闻不如一见，百见不如一练，百练不如一战！小班授课，每班限20人。
1、其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
2、其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
3、有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
4、提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
【课程特色】
咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；
指导性和原则性---股权激励与融资和改制上市等资本运作相结合，在股权激励过程中，便给予改制上市、私募融资等资本运作整体指导，保证股权激励不发生影响资本运作大局的偏差；
系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；
真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。
【训练方式】
一、创业企业股权激励要点讲解
二、学员反复循环练习为主，讲师团讲解/点评/指导为辅，把讲台让给学员，全案例教学。
三、学员全程练习，专家讲师团全程辅导。
【学员收益】
(一)通过实战型训练，使学员熟练掌握设计、实施创业企业股权激励方案的基本原则与技巧
(二)自己设计本企业的股权激励方案并接受同学点评和专家指导
(三)赠与并辅导使用股权激励法律文书范本
【授课老师】
邱清荣，东易律师事务所高级合伙人，中关村科技企业家协会常务理事，清华大学新三板特聘讲师。新三板法律和股权激励专家。邱律师提供股权激励服务已有15年，培训企业上千家，直接辅导100家以上。邱律师专门面向创业企业设计了股权激励方案，其方案突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别强调将股权激励方案设计与企业的改制上市、融资、并购等各项资本运作相结合，避免股权激励方案误入歧途。邱律师还是新三板法律服务领域的先行者之一，迄今已帮助20余家企业在新三板挂牌，他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到相关业务规则之中。
刘钢涛，中国本土咨询第一品牌——北大纵横咨询集团合伙人、人力资源管理资深顾问、10家中小企业高效管理辅导导师。刘老师具有十年以上企业经验和5年的专业人力资源咨询、培训工作经验，深度参与及亲自主持项目：河北钢铁集团唐山唐昂新型建材有限公司战略规划及管控模式优化设计项目；中国核工业集团公司流程再造项目一期（组织设计）；
中国核工业集团公司流程再造项目二期（流程制度）；中核兰州铀浓缩有限公司绩效管理咨询项目；山西运城移动家庭客户分析精细化提升项目；
黑龙江龙煤物流有限责任公司基于风险防控的流程与制度体系设计项目；湖南太丰矿业集团有限公司集团管控项目；北京信通投资集团有限公司组织架构体系设计项目；南宁沛宁资产运营有限公司战略规划与平衡积分卡项目；江苏方洋集团有限公司战略规划管理咨询项目；中国人民解放军第六九零四工厂人力资源体系建设管理咨询项目；中国石油管道公司财务对标项目。
殷文彬：北京中富投资集团业务总监，英国特许公认会计师公会会员、PEMA执行会员，长期从事股权投资工作，擅长企业财务分析、企业估值、经营战略分析。曾参与股权投资项目有开原制药股份有限公司、朗德华（北京）云能源科技有限公司等，其中苏州昆拓热控系统股份有限公司已经于2014年1月成功在新三板完成挂牌。
【课程大纲】
第一天
第一模块：股权激励基础模块
第一天上午
9:00—9:50 什么是股权、股权的基本概论和分配理论 主讲老师：殷文彬
第一天上午
10:00—12:00 企业的激励理论、如何建立企业的激励机制 主讲老师：刘钢涛
第二模块：股权激励概论和模式
第一天下午
14:00—14:50 什么事股权激励
1、 股权激励核心内涵和前提
1) 股权激励是公司价值分配体系的一部分
2) 股权激励是分享文化的制度体验
3) 股权是一种金融资源
2、 股权激励的价值（对公司、对员工）
3、 股权激励的智慧、根本目标、原则与风险
4、 股权激励成功的关键因素
5、 与股权相关的理论知识
6、 股权激励所涉及到的法律法规 主讲：邱清荣
第一天下午
15:00—15:50 股权激励模式
1、 实股模式的涵义/常见表现形式/持股方式/优缺点分析
2、 期股、期权模式的涵义/常见表现形式/持股方式/优缺点分析
3、虚拟股模式的涵义/常见表现形式/持股方式/优缺点分析
4、 实股、期权、虚拟股模式对比分析
5、 上市公司/国有企业的一般模式（举例） 主讲：邱清荣
第三模块：长期动态优化股权激励理念
第一天下午
16:00—17:30 1、 长期动态优化股权激励理念介绍
2、 传统股权激励方式存在的主要问题
3、 如何科学的通过动态优化解决问题
4、 如何根据企业的不同特点进行优化调整 主讲老师：邱清荣
第一天晚上 交流晚宴
第二天
第四模块：股权激励方案设计基本要素
第二天上午
9:00—10:50 股权激励的核心命题和六大要素
1、 定人：如何确定激励对象
2、 定量：如何确定激励数量
3、 定价：如何确定授予价格
4、 定条件：如何决定考核条件、退出条件
5、 定时间：如何把握好各个时间点
6、 定来源：股份来源、资金来源 主讲：邱清荣
第五模块：方案设计、落地实施操作流程
第二天上午
11:00—12:00 1、 股权激励操作实施的几阶段
2、 操作股权激励要做好哪些准备
3、 调查与访谈的主要内容
4、 股权激励方案设计要点
5、 股权激励落地推进流程及方法 主讲：邱清荣
第二天下午
14:00—15:30 案例讨论：
1、老师发布案例，提出问题：如何给案例企业设计股权激励方案
2、学员分组讨论、学员代表发言、学员相互点评、老师点评及提出技术支持。 主讲：邱清荣
第二天下午
16:00—17:30 1、实战课：讲明内容、规则、程序、注意事项
2、介绍本企业情况，并提出本企业股权激励方案，其他学员点评，老师点评。
3、讲师团就本次训练课做总结 辅导：邱清荣
点评：邱清荣、刘钢涛、殷文彬 |
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