【开课时间】2016年4月22日（周五） 北京
【适合对象】董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等；
【课程费用】2300元/人（含1天培训费、教材费、会务费、茶点费、1天午餐），住宿可代办。
【缴费方式】支票、电汇、现金，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户，也可现场缴纳。
【课程介绍】
如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是帮老板打工？
如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量？
如何使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，并形成市场驱动生产的经营模式？名家讲堂与时俱进，开设此课程。
【课程收益】
·系统认知阿米巴经营，注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
·现场进行组织划分演练，优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制
·现场构建经营会计，优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
·掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利
【师资介绍】尤登弘
华人顶尖管理导师、中国数字管理模式之父。英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。
【课程大纲】
第一部分 赢利模式——以市场为导向性的组织
架构创利组织
建制前后方互为一体的作战单位
与市场挂钩的部门核算体制
现场实操演练
案例讨论
互动分享
第二部分 人——企业基业长青的基石
培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化
以人为核心的管理机制
赢利主管体系
现场实操演练
案例讨论
互动分享
第三部分 供应价值链之中的成本管理
供应价值链上发生的成本
各类别成本管理的方法
利用ABC案例探讨成本管理的方法
从管理的角度看成本——实现成本效益最大化
现场实操演练
案例讨论
案例讨论
第四部分 数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达
财务报表指标化
指标颜色化
公司层级绩效指标架构图
创利组织的利润分享比例
公司经营目标的有效展开
策略性预算展开
现场实操演练
案例讨论
互动分享
第五部分 落地执行新利器——管理会计提升经营效能
财务是一种以终为始的工具
让财务回归支撑决策角色
管理会计的应用——划小核算单位
管理会计在经营决策中的价值
第六部分解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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